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        2. 請給我結果的讀后感

          時間:2022-06-22 11:18:46 讀后感 我要投稿

          請給我結果的讀后感

            當仔細品讀一部作品后,你有什么總結呢?是時候抽出時間寫寫讀后感了。現在你是否對讀后感一籌莫展呢?以下是小編精心整理的請給我結果的讀后感,歡迎閱讀與收藏。

          請給我結果的讀后感

            請給我結果的讀后感 篇1

            書中有句話說的好:思路決定出路。我以此領題,來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號:企業靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果,必須進行職業化訓練。關于什么是職業化?我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問?他說:少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業化。照他這么一說,員工們只管結出果來,賞你幾個錢就萬事大吉了;至于結的果怎么用,那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢,因為他們為錢而戰,沒有主人翁意識,認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采,三線建設,兩彈一星的升空等;這些都是建設者們發揚主人翁精神,克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說:是社會主義好,還是資本主義好;并沒有蓋棺定論。

            姜博士說:企業的虧損是員工剝削企業的結果。這好辦,走人就是了。反過來,員工努力地提供結果,企業還是虧損了。姜博士說:老板的失策,意味著老板在剝削員工,這也好辦,盈利時補償一下好了!但企業要是倒閉了呢?怎么辦?比如:企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光,我們就會產生雇傭感,就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了,企業知名了,我們就有了榮譽感,就會增強我們的主人翁意識。你們說:這樣會不會調動我們的積極性,挖掘我們的潛力呢?員工有了主人翁意識,企業就不會倒閉。個人權威是要的,民主集中制也是要的;到底怎樣完美的結合,還有待探討。這我就不多說了。

            姜汝祥做為社會學博士,哲學的對立與辨證應該是研究的,他的思維象快速的列車,他應該明白走著兩根并行的鋼軌,一根是社會主義經濟學說,另一根是資本主義經濟學說;斷掉一根,他就難以通行。也許有人要駁斥我:萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是:“結果導向”最終是“人才導向”,有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的游戲;最終他們會變為壟斷企業,壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經濟基礎”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同,中、小企業的出路何在?大眾的利益何在?世界是否處處繁榮昌盛?

            請給我結果的讀后感 篇2

            在《請給我結果》這本書中,作者通過寓言,身邊的例子,生動的企業案例,層層剖析,告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理:不要只完成任務,重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標,完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的,但努力只是必要條件,卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標,那也只能稱之為一個過程而已,對企業來講,僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道,企業與員工之間本質上是一種商業交換關系,員工要為企業創造結果(價值)。如果員工不提供結果,無論他有多愛企業,多么辛苦,企業都會因為沒有結果而破產。所以,作為一個員工,要懂得付出行動為企業創造結果,創造自己的價值。而行動才能出結果,只想不做等于紙上談兵,所以付諸于行動是非常重要的,行動不一定有結果,但不行動一定沒有結果。

            作為一個社會人,每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難有易,我們的情緒有好有壞,但是,不管遇到什么樣的工作,自己當時有著什么樣的心情,我們都不得不完成領導交給我們的任務,這就是責任。然而,“做不做,態度問題,做好做壞,能力問題”。所以在工作中,我們不只是要把任務完成,而且要盡自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面,要知道上級把任務交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果,不要借口。認準結果,努力前進,就一定能得到它,就像我們常說,“不為失敗找借口,只為成功找方法”。好好努力,總會成功,總會得到想要的結果。另一方面,努力把任務做到最好是一個有結果,有執行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人,對自己負責,對他人負責,對工作負責。并在工作找準自己的位置,鎖定任務,鎖定結果。

            總之,在讀了《請給我結果》這本書以后,我知道,作為一個社會人,不能有當一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好,創造自己的價值,做到認真第一,聰明第二;結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。

            請給我結果的讀后感 篇3

            請給我結果,一本小冊子,勵志書籍,久不看也能讓人熱血沸騰。

            感想很多,看書的過程總是和自己的工作相結合,然后發現自己的管理一塌糊涂。他不盡然是對的,但是,我們僅僅是為了做好事情而做事情,沒有重視結果,沒有系統化與程式化的過程。

            做一些書摘,做一些改變總歸是好的

            1.不要任務,要結果。做事情之前考慮這件事情的目的是什么?為了達到目的而去做事情,否則過程中可能會遇到變故,那么你知道如何應對。同時,以結果為導向去做,你會更加全面的去思考如何解決這個問題,而不是如何搞定這個任務,很欠缺。

            2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入,還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的問題,做好基本的工作,這個不可忘記。

            3. 做一個負責人的人,西點軍校的管理人才輩出,因為對軍人的要求是——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅

            4.結果心態很重要,不是想要而是一定要。人都有惰性,如何克服惰性,讓自己堅持自己的夢想?兩個方法:第一,不斷強化自己的毅力與意志力,第二,將自己需要堅持的同喜系統化于自己的生活之中,少了就覺得別扭,那目的就達到了。

            5. 商業中,行動永遠是最重要的,你可以“先開槍、后瞄準”一定要行動,同時,不要要求完美。

            6. 責任,如何將責任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式,鎖定猴子。

            7. 控制自己的時間,讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學會授權與監督檢查。

            8. 不要怕失敗,要善待失敗。失敗不重要,重要的是從失敗中爬起來,并學習其中的經驗。

            9. 思考別人需要的是什么?有時候,專業不如不專業。結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復。

            請給我結果的讀后感 篇4

            小學、初中我對漫畫、卡通、寓言、童話和小人書百看不厭,高中我迷戀上了張愛玲、路遙、艾佳的書,大學我開始喜歡看勵志方面的書,曾經鉆過《圣經》里的十卷《羊皮卷》,品味過詹姆斯·C·柯林斯的《基業常青》、《從優秀到卓越》,讀過《執行力》、《營銷學潛規則》等等。

            以前讀書大多不求甚解,而拿到《情給我結果》這本書時,我有了新的收獲,真真切切的感受到它給我的好處。似乎對它動了真感情。

            “請給我結果”是著名的經濟學碩士,北京大學社會學博士姜汝祥通過長期的實踐而寫的。我認為這本書好就好在它不僅僅適合公司高層領導讀,而且對我這樣普通的員工也受益匪淺。讀這本書似乎是在各個國家旅行,似乎在與不同的人、不同的企業進行對話。讓我從新認識了很多的企業如:3M公司、IBM公司、海爾、佳能、戴爾等等;使我結識很多的人如:惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、溫州擦皮鞋的女孩等。

            使我深深的感受到不論做什么事情,我們都需要一個結果,而且是一個好的結果。同樣一個企業更需要結果,而企業的結果的得到是由公司所有人的工作結果所累加的。在一個企業中肯定有的員工碌碌無為、有的員工碩果累累,也就是對結果進行做加減運算。對于我要做什么樣的員工,答案是不用猜測的我肯定要做碩果累累的員工了。那么我怎么才能成為碩果累累的員工呢?《請給我結果》這本書告訴了我。我喜歡這本書,因為它有很多精彩的案例,輕松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面骯臟的鏡子前,努力看清自己的真面目而不得時,《請給我結果》就像一位智者,用一條白毛巾從容不迫地擦去鏡子上的污跡,讓我這個困惑者真正發現自己的問題所在。

            以前的工作生活零亂無序、糟亂一團,沒有任何的目標。不知道自己一天天在做一些什么,為什么要去做。是《請給我結果》這本說告訴了我答案,告訴我不論做什么事情都要有一個結果,我每天做的都是為了結果而去做。不論是給自己還是給別人,叫我都努力去做,做出結果。

            生活每天在不同的變化著,常常叫我們失去方向《請給我結果》告訴我們一個最簡單的應對方法,那就是把“結果”時刻放在我們的前面,在千變萬化的世界里奔跑追尋它。

            請給我結果的讀后感 篇5

            用了三天時間,讀完這本書。第一個感覺就是,確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中,我發此刻生命動力課堂中學到的,在教練口中聽到的,很多很多的知識和道理在書中都有寫到,在課堂上都有涉及,融會貫通。感覺好象是一種心態,生活的心態,管理的心態,做事業的心態。也能夠說這本書是濃縮,濃縮就是精華。值得回味百遍。

            思路決定出路,結果改變人生。是的,這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船,結果肯定是被暴風雨吞噬,一個沒有結果的人生,終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人,遇到一個問題,都是在給自己找借口,找退路,放水,走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題,還在那里,心里是舒服了,欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里,不解決,它還是個問題,還是沒有結果。沒有結果,就不用談進步。自己沒進步,進步的是忽悠自己的技術,自己忽悠自己不夠,有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去,大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人,是那些對自己負職責的人。如果一個人連自己都不負職責,那對別人或對問題負職責是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的,必使我們強大。就如生命動力課程,這個過程讓我感到不舒服,越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當應對并解決這些不舒服后,那感覺就不是舒服了,是爽!一種超脫自我的自信,其實我是能辦到的,其實我是有潛力的,其實我能夠這樣活,而不是聽天由命。慢慢的,我似乎已經養成一種習慣,一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的,當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的

            結果。而不是應對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行,我做不到。自己都跟自己說不行,又有誰會認為你會行呢?所以,“想”是沒有結果的,“行動”是通向成果的唯一途徑,“投入”,“耐心”,“永不言敗”是到達成果最有效的素質。做到這些,離成果就不遠了。

            這本書中,我最喜歡覺得最實用的是:

            執行方針:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復。

            執行關鍵:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二,結果第一,理由第二。

            請給我結果的讀后感 篇6

            書中有句話說的好:思路決定出路。我以此領題,來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮明地提出一個口號:企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果,必須進行職業化訓練。關于什么是職業化?我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問?他說:少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業化。照他這么一說,員工們只管結出果來,賞你幾個錢就萬事大吉了;至于結的果怎樣用,那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢,因為他們為錢而戰,沒有主人翁意識,認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采,三線建設,兩彈一星的升空等;這些都是建設者們發揚主人翁精神,克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說:是社會主義好,還是資本主義好;并沒有蓋棺定論。

            姜博士說:企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦,走人就是了。反過來,員工努力地供給結果,企業還是虧損了。姜博士說:老板的失策,意味著老板在剝削員工,這也好辦,盈利時補償一下好了!但企業要是倒閉了呢?怎樣辦?比如:企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光,我們就會產生雇傭感,就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果把企業發展壯大了,企業知名了,我們就有了榮譽感,就會增強我們的主人翁意識。你們說:這樣會不會調動我們的進取性,挖掘我們的潛力呢?員工有了主人翁意識,企業就不會倒閉。個人權威是要的,民主集中制也是要的;到底怎樣完美的結合,還有待探討。這我就不多說了。

            姜汝祥做為社會學博士,哲學的對立與辨證應當是研究的,他的思維象快速的列車,他應當明白走著兩根并行的鋼軌,一根是社會主義經濟學說,另一根是資本主義經濟學說;斷掉一根,他就難以通行。也許有人要駁斥我:萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是:“結果導向”最終是“人才導向”,有錢的企業都在玩著“千金買馬骨”的游戲;最終他們會變為壟斷企業,壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經濟基礎”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同,中、小企業的出路何在?大眾的利益何在?世界是否處處繁榮昌盛?

            請給我結果的讀后感 篇7

            姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大、創造利潤,員工改變命運、自我提升的命脈所在。很實際、很現實的一本書,教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。

            一句歌詞寫道“男人大可不必百口莫辯,”結果導向告訴我們,再多的苦勞也不是公司想要的結果,再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線,簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線,那么又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口,”辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由,我們不能靠理由生存,沒有結果我們就不能生存。

            我想要讓自己越來越無知,無知者無畏的無知,讓我們對事變得執著,對人的關系變得簡單,對生活的態度變得樂觀。阿甘精神是我一直向往的、學習的。沒有失敗,或者說不知道跌倒的疼痛,站起來看看摔倒的坑、絆腳的石,邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗,只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識,我們為得到結果,又怎么不遇挫折,為此要正視失敗,學會擁抱失敗,有個向前向上的心態,從失敗中獲得成功。

            不禁想反問作者一句,“‘我’是誰”?是領導?是公司?是父母?還是自己?我認為我就是我,是我自己。我們沒必要為了領導或其他什么人而努力工作和學習,因為我覺得這些都是自己的事,在公司我努力工作完成任務,得到結果,是我應該的,我賺著這兒的錢,就要對它負責,對自己的汗水負責,迎合領導讓其滿意不是主要初衷甚至根本不是目的,這個領導想要的結果同樣也是我想要的,是對自己負責的表現,對自己付出應有的一種回報。企業從中得到相應價值也是應該的,是理所當然的。不要再說“請”給我結果了,不用如此之委婉,“給我結果”就夠了,這是應該的,是最基本的。

            不知為什么“當一天和尚撞一天鐘”現在被很多人理解為貶義,和尚認真的撞鐘有問題么?和尚的職責就是要準時準點撞鐘,撞響它、撞亮它,把鐘聲撞到每一個人的心里。昨天這個“和尚”在大學里是這么說,今天這個“和尚”在行管局里是這么說,明天無論身處何方,他都是這么說,這么做。我相信。

            請給我結果的讀后感 篇8

            姜汝祥博士在序言中開門見山地拋出了他這本書的觀點:結果,是少數人獲得成功、少數企業獲得持續的原因。然后,他認為結果改變了人生。我認為以上觀點是眾所周知的,而“眾所周知的”恰恰是最需要證明的,比如:1+1=2;當然,也是最難證明的。在這本書里,姜汝祥博士也沒有論證出結果為什么是少數人、少數公司獲得成功的關鍵。這本書的邏輯是這樣的:在一個大眾的觀點之上,羅列出了針對一件事,如果想得到令人滿意的結果,你可以怎么做。

            在接下來的第一章里,姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務與結果不是一回事,不要沉迷于任務的完成過程,而要多想想怎樣才能達到一個好的結果。而在實際工作中,好的結果確實可以打動別人。這也是眾所周知的。

            這本書值得閱讀和學習的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告訴我們達到一個令人滿意的結果需要怎們做。他把心態放在首位,想得到好的結果要有“結果心態”,因為“結果心態”決定了行動。行動決定結果,是姜汝祥博士第三章要講的道理。第二章、第三章是對個人做事很實用的道理。

            而第四章、第五章,姜汝祥博士提到了中層和責任與結果的關系。這兩章對公司層面應該是適用的,因為公司的結果是要考制度來保障的,不是靠單純的個人式的方法所能達到的。

            剩下的兩章,姜汝祥博士提到了執行力。這樣就可以把公司層面的結果和個人方式有效結合起來。公司想要的結果要靠制度保障,而可以得到的結果就要靠整個公司的執行力來實現了。

            如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五兩章,更加深入、全面的闡述公司結果的制度建設,這本書可能會是另外一種效果。

            姜汝祥博士的《請給我結果》在方法論上是值得我學習的,讓我意識到做一件事情時要考慮到可能會有的不同結果,以及想得到好的結果應該做些什么。

            事實上,身為系統、組織的一員,組織的.決策往往已經決定我們工作會有什么樣的結果。

            請給我結果的讀后感 篇9

            讀了《請給我結果》這本書,書中主要講述了如何做一個有結果、有責任、有執行力的人。書中語言簡樸,列舉了很多生動的企業案例,而且通俗易懂。讀了這本書,發現這本書說的很多問題都有在自己身上出現,這本書也給了我很大的啟發,以下幾點是我感受最深的:

            1、完成任務≠結果。以前一直是把事情當做任務,不去想當時做這件事我們想要的結果是什么,最終要達到什么目的。看了這本書才知道,完成任務并不等于結果,就像書中說的,如果我們只考慮到要任務,那么我們多半會找借口,因為完不成任務的借口會有成千上萬,但是如果我們一開始就要的是結果,那么我們多半得到的是方法。書中有一個關于九段秘書的分類,這個分類充分說明了把事情當做任務和結果對于這件事員工的工作態度和工作內容的區別,所以每件事情追求結果很重要。希望自己以后可以鎖定“結果”這個目標,而不是完成任務這個“程序”。

            2、結果來自行動。結果來自于行動,行動不一定會成功,但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中,我們就是因為行動不一定成功,所以就不行動,只有行動起來,我們才能成功,成功是不會主動找你的。無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不可能通過思考獲得結果。坐著不動永遠也賺不到錢,所以我們要行動,哪怕只有0.1的結果,也不要放棄行動,為了100而放棄0.1,結果得到零,追求完美是執行的敵人。

            3、認真第一,聰明第二。書上說,世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做,才可能成功。所以做事時不要耍小聰明,書中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰明和不認真所帶來后果,一家人住在了漏風和漏雨的房子中。所以凡事都要認認真真、踏踏實實的做。

            謹以以上三點鞭策自己更加努力的工作,更有效的工作!

            請給我結果的讀后感 篇10

            近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書,書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導,如醍醐灌頂、受教非淺,使我對工作方法與態度進行了審視,也產生了很多感悟與全新的認識。

            企業是依靠結果生存的,提供結果是員工的底線,只有在取得良好的結果才能實現企業價值, 在完成任務≠結果的不等式中闡明了:真正有意義上的執行,是做結果,而不是完結的執行過程,沒有結果的執行過程等于無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀,把眼光停留在結果上,不能把心態局限在公司給自己的回報上,這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上,要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。

            在主觀上,任務與結果,是被動與主動的執行態度,任務是被動的執行過程,而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動,行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。

            以結果為導向的執行,要求有明確的執行方向、目標,而推導執行過程方法、思路,過程;是一種倒金字塔的執行方式,這種方式并不是對執行過程的忽略,恰恰相反是對執行過程更高的要求,要求科學、合理,有效的高質量執行過程,從而確保結果的實現,避免執行假象。從這個意義講,追求結果,更強調了執行過程的重要性。

            沒有失敗,只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時,我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標,但是事實上,沒有永遠的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣,善待失敗,為了成功,決不放棄。

            張瑞敏說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。”正如書中結尾所說,閱讀《請給我結果》只需很短的時間,但是卻要整個職業生涯進行對照聯系。

            請給我結果的讀后感 篇11

            姜汝祥老師的《請給我結果》直截了當的指出了企業發展壯大,創造利潤,員工改變命運,自我提升的命脈所在。很實際,很現實的一本書,教我們人在職場取得成功的關鍵秘訣。導向告訴我們,再多的苦勞也不是公司想要的結果,再多的借口和辯解也不能成為沒有結果的理由。“完成任務≠結果”結果才是做一名員工的底線,簡單的完成任務還遠沒有達到做一名員工的底線,那么又何談爭優呢。“行動時不要給自己太多借口”,辯解只會讓你感到你的無能和失敗。窮人一千個窮困的理由,我們不能靠理由生存,沒有結果我們就不能生存。阿甘精神是我一直向往的,學習的。沒有失敗,或者說不知道跌倒的疼痛,站起來看看摔倒的坑,絆腳的石,邁過去繼續昂首挺胸。“沒有真正的失敗,只有暫時停止的成功。”我喜歡姜老師對失敗的理解和認識,我們為得到結果,又怎么不遇挫折,為此要正視失敗,學會擁抱失敗,有個向前向上的心態,從失敗中獲得成功。

            現在的社會很講究效率,很少有人會聽你講述過程,請給我結果。作業寫完了嗎?飯煮了嗎?碗洗了嗎?地拖了嗎?我只要結果,不聽理由,做了還是沒做?工作沒做完?加班吧,只要最后給我一個結果就行,過程你自己安排。就像上次搬倉庫,提前跟我說過要搬,但具體什么時候沒定,后來要我在一個星期里搬好。我直接告訴領導有困難,1.要搬至的地方沒清理出來2.鋼圈搬運困難3.鏟上來鋼圈沒時間整理。領導給出解決方案,第一個問題她去找相應的人解決,在他們清理的那段時間我這邊可以先抽空把鋼圈包好,沒時間就加班,第二個問題她負責找人開社工解決,我這邊接手拉至新的倉庫區域,第三點問題,我這邊抽空慢慢整理。這個事情就是在規定的時間里把地方空出來,至于怎么空出來的過程不重要,只要空出來就好了。后續抽空用了好幾個星期才把那些鋼圈整理整齊。我有點選擇困難,再有好幾個選項時優柔寡斷不知道選哪個好?遲遲下不了決定,我老公就干脆多了,直接選定,與我相關的問題會問我行還是不行,要我直接給出一個答案,理由?沒必要聽。我也要努努力,爭取以后別人問我要結果時,可以直接給出,中間沒回避問題的廢話。

            請給我結果的讀后感 篇12

            《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完,第一個感覺是,這真的是一本好書,易于理解又深刻。

            在閱讀的過程中,我發現我在生活動力課上學到的,在教練口中聽到的,很多知識和真理都寫在了書中,都參與到了課堂中。它就像是一種心態,一種生活中的心態,一種管理中心態,一種做生意的心態。也可以說這本書是濃縮的,濃縮是精華,值得品讀。

            思想決定出路,結果改變人生,這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向,結果肯定是被風暴吞沒,毫無結果的生活,最終會死于抑郁。

            想想你自己和你周圍的人,當你遇到問題的時候,你在為自己找借口,漫不經心,慢慢養成了一個習慣。但問題還是存在的,心里是舒服的,但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在,沒有解決,它仍然是一個問題,或者沒有結果。沒有結果就沒有進步,自己沒有進步,進步的是欺騙自己的技術,自己欺騙自己是不夠的,有時還請別人幫忙欺騙。畢竟,大多數人生活在一個充滿欺騙的世界里。

            成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責,就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的,必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣,這個過程讓我感到不舒服,越來越不舒服,有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程,當這些不舒服的感覺被正視和解決時,我們會感到爽快。

            一種超越自我的自信,其實我可以做到,其實我有能力做到,其實我可以這樣生活,而不是聽天由命。慢慢地,我似乎養成了一種習慣,愿意挑戰任何困難的習慣。喜歡挑戰會讓人上癮,當你得到結果時的感覺也會讓人上癮,所以我們愿意得到更多的結果。

            面對問題繼續欺騙自己或者告訴自己我做不到,如果你告訴自己你不能,誰認為你能?因此,“思考”是沒有結果的,“行動”是取得結果的途徑,“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些,我們離成就就不遠了。

            這本書真的很有用,有時間的話,各位都可以讀讀,你一定會有所收益的。

            請給我結果的讀后感 篇13

            無論是個人還是一個單位,成功的關鍵都在于:結果!

            每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想,但如果不去給與結果,那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎么樣美麗,都不是真實的存在。

            很多人一生平平庸庸,碌碌無為,不是因為他沒有理想,與成功的人相比,他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。

            只是雙眼望著前方,而不抬起雙腳行動起來,前方就永遠是可望而不可及。

            “千里之堤,潰于蟻穴。”如果不能把每一件小事處理好,同樣可能影響整個大局。在行動的過程中,沒有小事:絕不可輕視細節,一個無足輕重的細節,都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心里因素,“一屋不掃,何以掃天下屋”,從小事做起,從點點滴滴做起,成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章,一團亂麻,他需要技巧,同時也需要戰勝困難的勇氣和毅力,“我自橫刀向天笑”,以無畏無懼的心態對待工作中的種種障礙。

            跟漫長的歷史長河相比,人生只有短短的幾十年,轉瞬即逝,“對酒當歌,人生幾何”,何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步?昂首闊步的前行吧,迎接我們的是另一片天地!

            前行的路上既有和煦的風兒,溫暖的陽光,也會有驟風暴雨,閃電雷鳴,不可能永遠一帆風順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人說,不管好的壞的,都是上帝給你的禮物,不過是包裝不同。人的潛力是無限的,良好的健康心態,無所畏懼的精神,加上正確的方法,就已經成功了一半。當你下定決心,著手行動時,會發現曙光已經出現。

            每個人都不是孤立的存在,尤其在世界變成“地球村”的今天,更需要人與人之間的合作。

            “給與結果”者,落到實處也,而非夸夸其談,紙上談兵。心動不如行動,邁開步,義無反顧向前進吧,用行動打造一片屬于自己的藍天!

            請給我結果的讀后感 篇14

            在網上找電子書看,看到書的名字就產生了興趣。書的作者是姜汝祥,接受過很多媒體的專訪,也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間,但是卻可以改變余生的時間。

            書里共分為五個章節,不要任務,要結果;心態決定行動;行動決定結果;如何建立一個強大的中層;鎖定責任,才能鎖定結果。每個章節作者都會配以小故事,讓人一讀就懂。首先說個小故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口干舌燥,這時他們前方出現了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好啊!”乙說:上帝啊,怎樣能夠這樣,只有半杯水,我肯定死定了。”同樣是半杯水,兩個人的想法截然相反,結局也可想而知了。通過這個故事,就能反映出心態的重要性,面對我們的工作也要有積極的心態,正向的能量。每一個人都有非常大的潛力,而積極的心態就是發掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作,唉聲嘆氣,怨天尤人,不如真真正正的面對工作,并開動腦筋尋找解決方法,你會有更多的收獲。

            還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候,你可以打瞌睡,你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候,你會發現你的心境完全變了,你的眼睛會一直盯著前方,你不能打瞌睡,也不能隨便看風景。我們的中層管理者,就像文中的司機一樣。已經從一名乘客變成了一輛車的司機,帶領著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中,更需要主動思考,提高自身能力。不但能完成公司安排的工作,還能協調員工達成目標結果。

            今年,余總一直在強調責任、擔當,看了這本書后更有體會。雖然我們經常面對的是一個又一個任務,但是我們需要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標,而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任,并為結果擔當。當又一項任務下達時,請給我結果!!!

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