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        2. 人力資源管理制度

          時間:2022-06-21 19:03:13 人力資源 我要投稿

          人力資源管理制度合集15篇

            隨著社會一步步向前發展,很多場合都離不了制度,制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的人力資源管理制度,希望對大家有所幫助。

          人力資源管理制度合集15篇

          人力資源管理制度1

            為適應公司經營管理及業務發展的需要,同時為了合理地使用人才、培養人才,保證公司各項經營管理業務的正常運作和服務品質,特制定本管理程序。

            一、管理職責人

            1、xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門負責公司人力資源調配工作,審定各部門人員編制。

            2、部門經理負責本部門內人員的合理調配,并報xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

            3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調動決定。

            二、調職管理程序

            1、部門經理調動

            a.經xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門批準,由xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門填寫《調動通知書》,并通知公司各部門。

            b.接到《調動通知書》后,被調人員須填寫《工作交接清單》,與接任人交接,由xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門監督執行。

            c.如接任人未到崗時,調離人員所遺職務由xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。

            d.新任命部門經理在到崗一周內應將管理處人事變動情況公告業主,公告應包括新任經理相片、簡歷及服務承諾等,以方便與業主的交流溝通。新接項目部門經理在業主入伙時,向業主進行公告。

            2、管理及技術人員調動

            a.根據工作需要,由xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門負責進行人員調配,填寫《調動通知書》,并通知相關部門。

            b.接到調動通知后,被調人員須填寫《工作交接清單》,與接任人交接,由被調人員的直屬上級監督執行。

            c.財務人員的交接須由xxxx物業管理有限公司財務管理部監督執行。

            d.如接任人未到崗時,調離人員所遺職務由直屬上級或部門經理安排其他人員暫為代理。

            3、普通員工(含班長)調動

            a.經相關部門經理同意后,由xxxx物業管理有限公司相關人力資源管理部門填寫《調動通知書》。

            b.如接任人未到崗時,調離人員所遺職務由部門經理安排其他人員暫為代理。

            三、調職相關手續辦理

            1、調出部門接到xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門發出的《調動通知書》時,該部門的人事管理員憑'調出部門聯'辦理相應的轉檔手續。

            2、同時,調出部門的人事管理員將調出人員的個人資料、本年度的考核資料、培訓檔案、考勤資料、工資級別等人事資料,放在資料袋中并將袋口封住,加蓋部門公章后,與'調入部門聯'一起交給工作交接完畢的調出人員。

            3、調動人員到調入部門報到時,調入部門的人事管理員首先應檢查其個人資料是否齊全,如不齊應及時與調出部門取得聯系并補齊資料。

            四、升(免)職管理程序

            1、升(免)部門經理

            由xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門根據工作需要及業績表現提交擬升(免)部門經理人選,報xxxx物業管理有限公司總經理批準,xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門對其進行培訓(面談)后,由xxxx物業管理有限公司總經理簽發任免決定。

            2、升(免)部門主管、組長、組長、班長

            a.由部門經理根據工作需要及業績表現,對擬升人員進行培訓和考核后,由部門自行下發人事任命,并報xx物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

            b.由部門經理根據業績表現,對擬任免人員進行面談,由部門自行下發任免決定,并報xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

            五、部門人員編制變更管理程序

            1、人員編制增加

            根據工作需要,部門原有人員數量編制不能滿足工作正常開展需要時,由部門經理提出申請,填寫《人員編制申請表》,報xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門審核,總經理批準后,可增加人員編制,相應的組織架構圖和崗位職責須在15天內完成修改,并報xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門審核、總經理審批,修改后的組織架構圖及崗位職責報xx物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

            2、人員編制減少

            部門因業務調整需減少人員編制時,由部門經理提出申請,填寫《人員編制申請表》,報xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門審核,總經理批準后,可減少人員編制,相應的組織架構圖和崗位職責必須在15天內完成修改,并報xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門審核、總經理審批,修改后的組織架構圖及崗位職責報xxxx物業管理有限公司人力資源管理部門備案。

          人力資源管理制度2

            為使新職工全面提高職業道德素質,成為合格的醫務工作者,具有良好的醫德、醫風,每年對新分配的工作人員進行上崗前教育。崗前集中教育的時間不得少于兩周。

            1.崗前教育的主要內容:

            (1)政治理論和思想道德(包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀及社會主義榮辱觀、十七大精神等;

            (2)衛生事業路線方針政策;

            (3)醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規;

            (4)醫療服務職業道德、行為規范;

            (5)醫療衛生機構工作制度、安全措施及各級各類人員崗位職責;

            (6)了解當前衛生改革與發展情況、當地醫療衛生工作概況及所在單位基本情況(院史、發展規劃等;

            (7)現代醫院管理有關內容。

            2.醫院對各類人員崗前培訓情況要進行考核,考試合格者方可上崗。

            3.執業(助理)醫師、藥劑人員上崗前要進行集中宣誓儀式,護理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國醫師協會推薦的醫師宣言、國家藥學會指定的中國藥師宣言、南丁格爾誓言等,并結合實際確定。

            4.崗前教育集中培訓應與試用期教育結合起來。新上崗的醫務人員在試用期內,除進行專業技術培訓外,仍須堅持崗位教育培訓,并在轉正前作出評價。

          人力資源管理制度3

            第一節 總 則

            1. 目的

            為嚴肅員工考勤管理,規范出勤紀律,根據國家規定,結合公司實際情況,制定本制度。

            2. 適用范圍

            本制度適用于廣東xx集團下屬xx商貿有限公司。

            第二節 工作時間

            1. 公司實行每周工作5.5天,每天8小時的工作制,工作時間為:上午8:30-12:00,下午14:00-18:30。

            2. 市場類、招商類、高級管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位可實行不定時工作制。不定時工作制每天的考勤時間同上。

            3. 公司出勤實行指紋考勤制度,正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次。

            第三節 考勤規則

            1. 遲到、早退、曠工及其處理

            1.1. 上班時間已到而未到崗者,即為遲到;未到下班時間而提前離崗者,即為早退;工作時間未經批準擅自不到或離開工作崗位者,即為曠工。

            1.2. 上班打卡時間為早上8:30之前,遲于8:30即視為遲到,遲到30分鐘以上0.5天以內視為曠工0.5天,0.5天以上算1天。無故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡,則視為曠工1天。

            1.3. 每遲到、早退一次扣20元,一個月內連續遲到3次,每次遲到都在30分鐘以內的視為曠工0.5天,并由行政人事部書面通報批評。

            1.4. 曠工為嚴重違紀行為,情節嚴重者視為重大違紀,可給予勸退處理。具體如下:

            1.4.1 曠工0.5天之內(含0.5天)扣發1天工資;

            1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣發2天工資;

            1.4.3 2天(含2天)以上,3天以下扣發4天工資;

            1.4.4 無正當理由經常曠工,經批評教育無效,或連續曠工時間超過15天,或者一年以內累計曠工時間超過30天的,公司有權給予解雇處理。

            2. 可免予打卡的人員

            1. 高層管理人員(13級以上管理人員);

            2. 長期在外工作的人員,但部門每天要做好考勤登記,月底報行政人事部;

            3. 因公出差填妥“出差申請單”經領導核準者;

            4. 因故請假,經領導核準者;

            5. 臨時事故,事后說明理由,經領導核準者。

            3. 異常及處理

            3.1. 對因工作需要晚上工作超過凌晨2:00造成第二天遲到的,或上下班漏打卡(或因公在外),當事人必須于三天之內填寫《打卡異常情況說明書》,經證明人證明,部門負責人批準,報行政人事部備案,可不計入考勤違規。

            3.2. 因公出差(公出):公司工作人員因工作需要而暫時離開原工作崗位的行為(0.5天以上),按正常出勤計算,但需及時填寫打卡異常說明書,超過1天以上因公出差(公出),需提前至少1天填寫出差申請單,經證明人證明,由部門負責人批準, 報行政人事部備案,可不計為考勤違規。

            第四節 假期管理

            1. 假期類別

            1.1 法定節假日

            元旦1天、春節3天 、勞動節1天、國慶節3天、清明1天、端午1天、中秋1天,共11天。如國家另有規定,則從其規定。

            1.2 年休假

            在公司工作滿一年的員工,可享受年休假。年休假天數為5天,工作每滿1年增加1天,年休假期間不包含公休及國家法定節假日,最高不得超過14天。當年累計病假一個月或累計事假14天,以及在違紀處理期間的人員不得享受年休假,年休假必須當年休完,不得累積到下一年。

            1.3 婚假

            符合婚姻法規定結婚,享受3天婚假,晚婚者增加10天;婚假應從注冊之日起一年內、一次性連續安排休假,婚假期間不包含公休及國家法定節假日。

            1.4 產假、陪護假

            女員工按國家計劃生育政策進行生育,期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者,每多生一個可增加產假15天。

            因流產請假:懷孕不滿二個月的15天,不滿四個月的30天,懷孕滿四個月以上(含四個月)至七個月以下的42天。

            男員工若因妻子生育,可享有10天陪護假。陪護假必須在分娩前后一周內享受,過期作廢。

            產假及陪護假應一次性連續安排休假;

            1.5 喪假

            公司員工直系親屬(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世時,員工享有5天有薪假期。

            1.6 病假

            員工因病,出示醫院證明或病歷后,經部門負責人、總經理/副總裁批準可休病假。

            1.7 事假

            員工因個人事務,經員工本人申請,部門負責人批準,可休事假。事假期間無工資。

            1.8 調休假

            主管級以下(不含)員工加班的,經批準可以調休。

            1.9 工傷假

            員工工作期間因工受傷,可以休假,同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。

            所有假期必須由其本人提出申請,若因客觀原因不能做出書面申請,須由代理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必須附當地鎮/區級以上指定醫院的證明及病歷方可,否則不予受理。所有假期的安排以天為單位,安排/計算時間至少為0.5天(不足0.5天的計為0.5天)。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請,經獲批后方可休假。所有請假申請必須經行政人事部門核實,報經相關權限人員批準方可安排休息。

            2. 假期審批程序:

            2.1 員工請假須填寫《假期申請表》,經批準后報行政人事部備案。

            2.2 公司總監請假須由副總裁總裁批準;部門負責人請假7天以內由主管總監批準,7天以外由副總裁批準;行政人事、財務部門負責人請假由副總裁批準(除婚假、年假、工傷假外)。

            2.3 員工請假3天以內,由部門負責人批準,3天以上7天以內須報主管總監批準;行政人事、財務部門員工請假5天以內,由部門負責人批準,5天以上須報副總裁批準(除婚假、年假、工傷假外)。

            2.4 所有請假的批條須交行政人事部存檔。

            2.5 使用年假的最小單位是1天,第一年的年假須在滿第二年前休完,不得與第二年的年假疊加,以此類推。

            2.6 加班調休假需在當年內休完,不能累積或轉移到下一年使用。

            2.7 員工必須按相關程序獲得批準后方可休假,否則按曠工處理。

            2.8 公司不允許事后請假或先假后請,否則作曠工處理。

            2.9 值、排班工作由各部門負責人擬定計劃交行政人事部審核后執行。在工作安排上,不得安排同一部門同一職等的管理人員同時休息或請假,應確保各部門每天都有主要負責人值班,以保障日常工作的正常進行。

            第五節 加 班

            1. 加班原則

            公司不提倡加班,要求全體員工提高工作效率,充分利用上班時間努力完成工作;若因實際工作需要,經用人部門向行政人事部提出申請,經行政人事負責人審核同意后,方可安排加班;

            法定假日安排加班的,經行政人事部審核,主管總監批準后方可安排加班。

            2. 加班范圍

            2.1. 公休、法定節假日(指元旦、春節、五一、國慶及其它國家法定節假日)按國家規定放假休息,但公司可視實際工作需要另行安排。

            2.2. 因工作需要加班的員工,應事先填寫《加班申請表》,經部門負責人審核,行政人事負責人復核,報行政人事部備案,若為法定假日加班的,另須主管總監批準。

            2.3. 工作日正常工作時間之外不予安排加班。

            3. 加班調休

            3.1. 經公司行政人事部認可的加班天數,可安排同等時間予以補休,公司不再發放加班費,具體補休時間安排,可由員工填寫《假期申請單》經批準后由部門負責人予以調配,并報行政人事部備案。

            3.2. 主管級(含主管)以上管理人員、實行不定時工作制的員工不予調休。

            第六節 考勤核算與復核

            1. 各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處,由行政人事部文員統一整理、匯總各部門考勤報表,經行政人事部審批后作為核算工資的依據之一。

            2. 員工對本人考勤記錄存在疑問的,可向行政人事部提出查詢申請,行政人事部應及時進行復核,并在三個工作日之內予以回復,若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯誤,行政人事部須及時更正。

            第七節 附 則

            1. 行政人事部負責對公司考勤管理監督與稽查,各級管理人員有督促本單位人員按規定出勤、休息及休假的權力和職責,公司任何員工有權對考勤違規、違紀現象監督,并向相關部門或直接向行政人事部反映。

            2. 本制度由行政人事部擬定,經各部門會簽、各總監審核、副總裁批準后實施,并由行政人事部負責解釋。

          人力資源管理制度4

            一、總則

            1、各部門使用辦公用品,要發揚勤儉節約的精神,杜絕隨意亂丟、假公濟私或挪作他用。

            2、各部門購買辦公用品應有計劃性,如因工作需要臨時性的采購,僅限于處理緊急事件。

            3、員工要愛護公共辦公用品,發現機器故障應及時向行政部報告。

            4、行政部對各部門使用的辦公用品,具有監督管理的職責,發現有浪費行為予以制止,并按辦公用品的實際成本扣發當事人。

            二、預算

            1、各部門于每月20日,將本部門下個月所需常規辦公用品的預算表報前臺。

            2、前臺匯總各部門預算后,列入行政部下月度預算中,25日報財務部,經總裁審核通過后執行。

            三、采購規定

            1、公司采購執行招標方式,對多家辦公用品供貨商對比,按照物美價廉的原則,選取性價比最優的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購銷合同,以保障購銷雙方利益。

            2、數額較大的購買合同,由公司臨時組成采購小組進行合同談判,嚴禁由單個人操作。

            3、日常辦公用品,由前臺按預算向公司指定的辦公用品供貨商統一購買。

            4、電子類辦公用品,由網管按預算向公司指定的供貨商統一購買。

            5、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品,由行政部采購專員進行購買,特殊情況下,經人事行政總監批準后可由各部門自行購買。

            四、入庫規定

            1、辦公用品由前臺進行保管,所有購買回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續。

            2、前臺訂購的辦公用品,由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續,前臺將辦公用品整理入庫。

            3、非前臺采購的辦公用品,由采購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續,前臺將辦公用品整理入庫。

            五、領用規定

            1、辦公用品分為耐用品和易耗品。

            2、耐用辦公用品包括:電話、計算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。

            3、耐用辦公用品于新員工入職時按標準發放,原則上不再增補,若破損、殘舊需更換的,必須以舊換新。新員工領用時需在《新員工領用辦公用品清單》上簽字。

            4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

            5、易耗辦公用品,員工請于每周四下午前臺辦理領用,并在《辦公用品領用表》上簽字,其它時間不予辦理。

            6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則,為方便遺落后他人送回,請在自己的辦公用品上標明姓名。

            7、電子類耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由網管核查確實不能使用,以舊換新。

            六、保管規定

            1、前臺每月底,完成本月入庫統計,及各部門領用統計,匯同財務人員按照臺賬對庫房中的辦公用品進行盤點:當前存量=上月余量+本月采購量-本月領用量。

            2、數據有出入的,需由保管人員進行賠償。

            七、結賬

            按財務相關規定執行。

          人力資源管理制度5

            依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度,制定人力資源管理制度。

            一、人力資源管理基本原則

            1、以人為本,實事求是,從本企業實際出發配置人力資源;

            2、發揚民主,接受監督,嚴格依照程序,堅持公開、公平、公正、競爭擇優;

            3、以市場為導向,優化結構,精干高效,實現責、權、利相統一;

            4、堅持效率優先、兼顧公平,以提高績效為目標,強化考核,有效激勵,完善薪酬激勵和考核約束機制。

            二、組織體系和責權劃分

            指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門,是公司人力資源工作的具體執行部門,主要職責:

            1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰略及規劃;

            2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

            3、負責公司系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負責公司系統年金政策的制訂和組織實施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實施;負責公司員工薪酬及養老、失業、工傷、醫療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作;

            4、負責公司 員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統后備干部隊伍建設;

            5、負責公司系統員工教育、培訓計劃的制訂,并組織實施公司系統企業領導人員、后備干部、中高級專業技術人員及員工的培訓,對各單位員工培訓進行指導;

            6、負責公司專業技術干部的管理工作,指導專業技術職務的評聘、職業技能鑒定工作和專家隊伍建設工作;

            7、負責公司 人事檔案管理工作,指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統人力資源信息化建設工作。

            三、人力資源具體執行部門主要職責

            1、負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃;

            2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章并組織實施;

            3、根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署,具體落實各項工作,執行公司制定的各項人力資源管理制度,及時提供與人力資源工作有關的各類信息。

            4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員,負責相關工作。

            5、貫徹執行公司人力資源管理制度和相關管理辦法,并具體組織實施

            四、人力資源管理工作內容

            公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業領導班子定員管理、公司各專業委員會及各部門的工作職責分工情況。

          人力資源管理制度6

            第一章總則

            第一條為加強ABCD(集團)股份有限公司(以下簡稱“公司”)人力資源管理,明確人力資源工作職責及流程,根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱“《勞動合同法》”)等法律法規,特制定《ABCD(集團)股份有限公司人力資源管理制度》(以下簡稱“本《制度》”)。

            第二條人力資源管理基本原則:公開、公平、公正,德才兼備、量才使用,有效激勵及約束。

            第三條本《制度》適用于公司全體員工。

            第二章管理權限及職責

            第四條董事會決定公司內部管理機構的設置;聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書;根據總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項。

            第五條總裁提請董事會聘任或解聘公司副總裁、財務負責人及其他高級管理人員;總裁決定聘任或解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的人員。

            第六條公司人力資源部負責制定公司的人力資源規劃,以及員工培訓、員工考核、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施,并辦理員工考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。

            第三章機構設置及編制核定

            第七條公司的機構設置及編制核定實行定崗定編定員管理。

            第八條公司機構設置及調整由公司人力資源部擬訂方案,總裁審議通過后,報董事會審議;公司人員編制核定及調整由公司人力資源部擬訂方案,報總裁審議。

            第九條公司在確定職權和崗位分工過程中,應當體現不相容職務相互分離的要求。

            第十條公司人力資源部負責公司人才信息庫的建設與完善,掌握公司現有人員的能力、業績及各崗位的需求等情況。

            第四章招聘與錄用制度

            第十一條招聘及錄用原則:

            (一)定崗定編原則。

            (二)直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應回避本人親屬、朋友的面試考核。

            (三)招聘工作由公司人力資源部統一組織管理,用人部門可推薦但不得自行招聘。

            (四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說明書)。

            (五)曾被公司違紀辭退、開除者不得再次錄用。自動離職者重新入職須經用人部門負責人提出使用意見由公司人力資源部審批。

            (六)不符合法律規定條件的人員不能錄用。

            (七)公司人力資源部按崗位實際情況或用人部門要求,根據應聘者提供的資料進行背景核實調查,調查結果發現有作假者,將不予錄用。

            第十二條招聘程序:申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉正錄用。

            第十三條招聘審批權限按公司已授權權限執行。

            第十四條各級員工聘任程序:

            (一)總裁、董事會秘書由董事長提名,董事會聘任;

            (二)副總裁、財務總監,由總裁提名,董事會聘任;

            (三)董事會決定聘任或者解聘以外的人員,由總裁聘任。

            第十五條試用與轉正

            (一)新聘人員試用期根據《勞動合同法》有關規定執行。

            (二)試用期滿須進行試用考核,達到考核要求才能辦理轉正手續。如考核不合格或經試用不符合錄用條件的,可提前解除勞動合同。試用期表現優異者,可提前申請轉正評定,經權限人批準可提前轉正。

            第五章員工調崗制度

            第十六條員工調崗類型:晉職、平調、降職。

            第十七條公司可根據管理和業務需要對特殊崗位作定期輪調。

            第十八條調動原則:

            (一)符合任職資格原則。調動人員符合擬調動崗位的主要任職要求。

            (二)合理性原則:根據員工表現和能力,安排和調動合適崗位。

            (三)員工調動必須經公司人力資源部辦理調動手續。

            第六章員工培訓制度

            第十九條培訓分為入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓。

            第二十條公司人力資源部負責統一安排對新員工進行入職培訓;各部門負責崗前、在崗、轉崗培訓。

            第二十一條每年初由公司人力資源部組織各部門根據公司經營計劃、員工情況制定年度培訓計劃。

            第二十二條對自行申請培訓、公司安排的外部培訓等情形需與公司簽訂培訓協議,培訓協議作為勞動合同一部分。員工須遵守培訓協議約定,如違約則承擔相應賠償及責任。

            第七章勞動合同管理制度

            第二十三條凡公司員工都必須與公司訂立勞動合同;退休返聘人員須與公司簽訂勞務協議。

            第二十四條勞動合同的主管部門是公司人力資源部,其負責勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止等事宜。

            第二十五條涉及技術、財務、采購、管理及其他掌握公司不宜對外公開信息的崗位須簽訂員工保密協議。員工保密協議為勞動合同的一部分。

            第二十六條在員工勞動合同期滿前30日,由公司人力資源部通知員工本人及用人部門,確定是否續簽勞動合同。

            第二十七條對以下情況之一者,公司有權即時與員工解除勞動合同,而無需事先通知員工,亦無需支付任何補償:

            (一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

            (二)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的;

            (三)嚴重違反公司規章制度;

            (四)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

            (五)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;

            (六)被依法追究刑事責任的;

            (七)法律、法規規定的其他情形。

            第二十八條有下列情形之一的,公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后,可以與員工解除勞動合同:

            (一)員工患病或非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事公司另行安排工作的;

            (二)員工不能勝任工作,經過培訓或者調崗,仍不能勝任工作的;

            (三)簽訂勞動合同時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,經公司與員工協商,未能就變更勞動合同內容達成協議的。

            第二十九條有下列情形之一的,勞動合同終止:

            (一)勞動合同期滿的;

            (二)勞動者開始依法享受基本養老保險待遇的;

            (三)勞動者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

            (四)用人單位被依法宣告破產的;

            (五)用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;

            (六)法律、行政法規規定的其他情形。

            第八章離職管理制度

            第三十條員工離職時應按公司有關規定辦理離職及工作、財物移交手續。

            第三十一條員工應在辭職前30天提交書面《辭職報告》;若不按規定的時間提出,或不按規定辦理相關手續,影響公司或部門正常工作的,按公司有關規定處理,公司保留追究其法律責任。

            第三十二條符合員工獎懲制度開除情形的,公司有權開除員工,且無需事先通知員工亦無需支付任何經濟補償,且公司保留追究其法律責任的權利。

            第三十三條員工未經公司批準而擅自離開工作崗位連續3天(含)以上的行為視為自動離職。對自動離職員工按公司有關規定處理,因工作未交接造成損失的,公司保留追究其法律責任的權利。

            第三十四條員工達到國家法定退休年齡,根據國家相關法律法規,員工與公司終止勞動關系。因公司需要其繼續留任的擬退休員工,須經所在用人部門提議,經權限人批準,在辦理完退休手續后可被返聘,但返聘人員應與公司簽訂勞務協議書,每次協議有效期不能超過1年。

            第三十五條員工因違法、違規、人為因素造成公司損失的或違反約定的,應按規定向公司支付賠償金。有下列情況之一者,員工離職時須向公司支付賠償金:

            (一)員工離職不按規定提前書面提出,因工作銜接而給公司造成損失的。

            (二)員工違反勞動合同或違反約定的保密義務或競業限制,給公司造成損失的。

            (三)員工在專項培訓或福利約定的服務期截止日期之前離職的。

            (四)員工違反其他約定,導致公司損失的。

            (五)員工移交的財物短缺屬個人原因造成的。

            第九章考勤管理制度

            第三十六條公司按國家相關法律法規制訂員工工時制度。員工具體上班時間以公司公告及通知時間為準。

            第三十七條因工作及崗位需要制訂特殊工時及考勤制度的崗位及部門,可由用人部門書面提出申請,權限人審批,交公司人力資源部備案后實施。

            第三十八條對遲到、早退、曠工的認定,以公司相關規定及通知要求為準,考勤以有效的考勤記錄為準。

            第三十九條考勤記錄應及時準確、實事求是,如有因虛假并造成不良后果的,將對責任用人部門負責人、直屬上級和員工按員工獎懲制度處理。

            第四十條考勤是薪酬發放依據之一,各部門應重視及加強管理。公司人力資源部負責督促、檢查各部門員工考勤工作。對考勤異常部門及個人應及時反映及按規定跟進處理。

            第十章休假管理制度

            第四十一條公司員工可享受國家規定的年休假、產假、婚喪假等。

            第四十二條正常情況下,員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負責人事前批準,并到公司人力資源部備案;確因特殊原因無法提前辦理請假手續,應事前征得主管領導同意,并于事后補辦手續。

            第四十三條公司各部門應嚴格控制員工加班。確因工作繁忙需要員工加班的,用人部門負責人應提前向公司權限人書面提出加班申請,并交公司人力資源部備案。原則上安排員工一年內調休完畢。具體按公司相關規定執行。

            第十一章員工薪酬與考核制度

            第四十四條員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。包括:工資、獎金、津貼、保險、住房公積金、福利等。

            第四十五條員工薪酬為稅前收入,個人所得稅由公司代扣代繳。

            第四十六條薪酬原則

            (一)薪酬制度的制定符合公平性、競爭力、激勵性、合理性、合法性的原則。

            (二)在分配上符合按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則。

            (三)公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。

            第四十七條分別采取以下四種不同類別制度:

            (一)與企業年度經營業績及個人權責相關的年薪制;

            (二)與崗位、目標績效相關的崗位績效工資制;

            (三)與勞動定額相關的計件和計時薪制;

            (四)與固定勞動范圍相關的固定工資制。

            第四十八條每月工資發放日期為下月15日發放,遇節假日則調整。

            第四十九條員工必須在每月發薪日前到財務部簽收工資單。如對工資有任何疑問,須即時向用人部門負責人或公司人力資源部核查。

            第五十條下列各款項須直接從工資中扣除:

            (一)法律、法規規定以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項;

            (二)與公司簽訂協議應從個人工資中扣除的費用;

            (三)司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

            第五十一條員工績效考核:

            (一)績效考核目的:客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績,使員工的貢獻得到認可并提升員工的績效。

            (二)員工績效考核分為試用考核、周期考核(月度、季度、年度等)。

            (三)績效考核要素主要包括:業績、能力、態度。

            (四)績效考核結果是確定員工晉升、調配、薪酬、福利、獎懲、培訓等人事決策的客觀依據之一。

            第五十二條公司高級管理人員的薪酬及考核:

            (一)公司董事會決定高級管理人員報酬事項和獎懲事項;

            (二)公司董事會薪酬與考核委員會負責制定公司高級管理人員的薪酬標準與方案;負責審查公司高級管理人員履行職責并對其進行年度考核;

            (三)公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高級管理人員薪酬方案的具體實施。

            第五十三條離職員工按公司規定辦理完畢離職手續可領取離職前未結算的工資。未按手續辦理離職按公司相關制度處理,并停放工資直至員工辦理相關手續后發放。

            第五十四條公司實行薪資保密制度,任何人不得故意打聽、攀比、議論他人工資情況。管理者和員工有義務對自己或他人的工資進行保密,凡違反本規定,將按公司員工獎懲制度處理。

            第五十五條福利:按國家、地方及公司有關規定執行,包括但不僅限于:繳納社會保險和住房公積金、員工節假日福利等,具體按相關規定執行。

            第十二章員工獎懲制度

            第五十六條目的:為表彰先進,樹立良好工作作風,鼓勵員工積極向上,規范員工職業行為及遵紀守法的自覺性,維護公司正常生產、經營、管理秩序。

            第五十七條獎懲原則:

            (1)公開、公平、公正原則

            (2)有依原則:獎懲依據公司各項規章制度等。

            (3)結合原則:獎勵以物質鼓勵與精神鼓勵相結合,懲罰以教育與懲罰相結合。

            (4)分明原則:有功必獎,有過必罰。

            (5)適當原則:功獎相稱,過罰相當。

            (6)時效原則:獎懲要及時,必須要有激勵和教育效果。

            第五十八條員工被處罰時,若存在領導責任的,應同時追究其上級領導責任,給予連帶責任處分。

            第五十九條獎懲結果作為員工年度考核依據之一。

            第十三章員工人事檔案管理制度

            第六十條員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部,確保資料保密、手續完備并及時歸檔。

            第六十一條員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借,須權限人批準。

            第六十二條查閱檔案按下列規定:

            (一)查閱人事檔案須經公司權限人審批同意;

            (二)查閱檔案時須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閱;

            (三)查閱檔案中,必須嚴格遵守保密制度和閱檔規定;

            (四)嚴禁涂改、圈劃、撤換檔案資料。

            第六十三條員工本人保證提供及填寫的資料屬實,以后如有變更個人資料員工有義務及時(最遲不超1個月)提供書面資料給公司人力資源部備案,如有虛假或隱瞞,后果自負,并自愿接受公司相關處理意見。

            第十四章附則

            第六十四條各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執行。具體實施細則由公司人力資源部根據實際另行制定。

            第六十五條本《制度》未盡事宜,按國家有關法律、法規及公司《章程》規定執行。

            第六十六條本《制度》從公司董事會審議通過之日開始執行。

            第六十七條本《制度》由董事會授權公司人力資源部草擬、修訂及解釋。

          人力資源管理制度7

            第一章手冊的目的

            一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標:

            1、構筑先進合理的人力資源管理體系,體現“以人為本”的理念,在使用中培養和開發員工,使員工與企業共同成長。

            2、保持公司內部各機構在人力資源制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

            3、保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。

            二、為達到上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序。

            三、公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。

            四、本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見。

            第二章人力資源部的工作職責

            一、核心職能:作為公司人力資源管理部門,選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃,調動員工積極性,激發員工潛能,對公司持續長久發展負責。

            二、工作職責:

            1、制度建設與管理

            A制訂公司中長期人才戰略規劃;

            B制訂公司人事管理制度,公司各級人事管理權限與工作流程,組織、協調、監督制度和流程的落實;

            C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃;

            D定期進行市場薪酬水平調研,提供決策參考依據;

            E指導、協助員工做好職業生涯規劃。

            2、機構管理

            A配合相關部門,做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

            B公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理;

            C制訂公司機構、部門和人員崗位職責;

            D公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

            E監督、檢查與指導分支機構人事管理工作。

            3、人事管理

            A員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

            B公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養;

            C公司管理人員和員工的人事檔案、勞動合同管理;

            D協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

            E提供各類人力資源數據分統計及分析;

            F管理并組織實施公司員工的業績考核工作。

            4、薪酬福利管理

            A制訂并監控公司系統薪酬成本的預算;

            B核定、發放公司員工工資;

            C制訂公司員工福利政策并管理和實施。

            5、培訓發展管理

            A公司年度培訓計劃的制訂與實施;

            B監督、指導公司各部門及各分支機構的教育培訓工作;

            C管理公司員工因公外出(出國)培訓、學歷教育和繼續教育;

            D制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用;

            E開發培訓的人力資源和培訓課程。

            6、其他工作

            A制訂公司員工手冊;

            B定期進行員工滿意度調查,開發溝通渠道;

            C協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系;

            D聯系高校、咨詢機構,收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

            E公司人事管理信息系統建設與維護;

            第三章招聘工作

            一、招聘目標

            1、通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量,為公司選拔出合格、優秀的人才。

            2、招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序,以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

            二、招聘原則

            1、公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工,將優先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。

            2、所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。

            三、招聘政策和工作流程

            1、招聘政策

            招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由,經公司總經理審批后方可進行。

            2、招聘程序

            1)招聘需求申請和批準步驟

            A各部門和各項目部根據年度工作發展狀況,核查本部門各職位,于每年年底根據公司下一年度的整體業務計劃,擬定人力資源需求計劃,報公司人力資源部。

            B人力資源部根據公司年度發展計劃、編制情況及各部門和分支機構的人力資源需求計劃,制定公司的年度招聘計劃。

            C各部門和各項目部根據實際業務需求,提出正式的員工需求申請。填寫"招聘申請表" (附錄),詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求,并報人力資源部審核。

            D招聘申請審批權限

            在人員編制預算計劃內的公司各部門各項目部經理、副經理、公司(部門)顧問,行政人員的招聘申請由公司總經理批準;公司一般員工、臨時用工、實習學生的招聘申請由人事主管副總經理批準。

            E計劃外招聘申請報公司總經理批準后方可執行。

            F人力資源部根據招聘計劃執行情況,每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協調。

            2)招聘費用

            招聘費用是指為達成年度招聘計劃或專項招聘計劃,在招聘過程中支付的直接費用。人力資源部應根據年度或專項招聘計劃,對照以往實際費用支出情況,擬訂合理的招聘費用預算,經有關部門審核,報人事和財務主管副總經理批準執行。

            3)招聘周期

            招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請表"起,到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位,將視實際情況經用人部門與人力資源部協商后,適當延長或縮短招聘周期。

            4)招聘步驟

            A材料收集渠道:

            B內部的調整、推薦

            C人才中介機構、獵頭公司的推薦

            D參加招聘會

            E報紙雜志刊登招聘廣告

            F網絡信息發布與查詢

            用人部門可會同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告,廣告稿草擬后,應先由公司人力資源部審核,報公司領導批準后,交廣告公司或報社刊登廣告。

            A人力資源部對應聘資料進行收集,分類,歸檔,按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

            B擬選人員一般需經過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下:

            a用人部門根據人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料(身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件),對初次面談合格的人選進行二次面試和業務水平測試。

            b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后,對初選人員進行包括專業技能、心理測評(有必要時可進行外語、計算機)等基本測試。

            c基本測試通過后,人力資源部與擬選人員預約進行第三次面談。

            d經二至三次面談后,人力資源部安排擬來人員填寫"應聘人員登記表"(附錄),并通知公司辦公室安排其到指定醫院進行體檢。

            e擬來人員體檢合格后,人力資源部將"應聘人員登記表"和“錄用決定”轉用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后,不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進行批準。

            C對經理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人,必要時還需做應聘人員背景調查,并將背景調查報告記錄在應聘人員登記表上。

            D人力資源部負責擬制應屆大學畢業生、研究生和復轉軍人的年度接收計劃,填寫“實習人員審批表”(附錄),并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應屆大學畢業生、研究生到本部門實習或見習.

            E臨時用工人員的聘用:公司原則上不同意使用臨時人員,特殊情況由公司用人部門提出書面申請,填寫“錄用決定”(附錄),經公司人力資源部和人事主管副總經理(總助)審核,報總經理批準。各部門均不得自行安排和接收臨時人員。

            1)人員錄用審批權限

            A公司正式員工錄用由公司總經理審批;

            B公司總部臨時用工、實習學生的錄用由公司人事主管副總經理(總助)審批;

            C所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查。

            2)聘用步驟

            A擬來人員經批準聘用后,人力資源部負責通知其到崗上班。

            試用期:所有新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期,按員工錄用審批權限批準。

            B檔案轉移手續

            a新員工到崗一個月之內應將其個人人事檔案關系轉移至公司或者勞動管理部門認可的人才交流中心。人力資源部向員工開具商調函,由該員工返回原單位辦理檔案轉移手續。

            b如員工在規定期限內不能將檔案關系轉移過來,應寫出書面申請,報人力資源部批準。同時應提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關系證明。

            C迎接新員工

            新員工上班的第一天,人力資源部向其發出“工作通知書”,同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續。

            四、內部推薦獎勵政策

            1、職位空缺與內部招聘

            當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時,由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內部空缺職位》(附錄),在公司公告欄向員工發布通知。

            2、推薦方法

            員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規定的任職資格,向人力資源部推薦候選人,并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關證件的復印件提交人力資源部招聘負責人,同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和聯系號碼。人力資源部負責將結果通知推薦人。

            3、推薦成功和獎勵辦法

            A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,推薦人不享受任何獎勵。

            B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,且已通過最終面試,但沒有被公司錄用,推薦人將獲得通報表揚,并給予紀念品。

            C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經過試用期成為正式員工,推薦人可獲得通報表揚和相應的紀念品。

            4、除外情況

            本獎勵政策不適用于以下情況:

            推薦人為被推薦人的直接或間接主管;

            人力資源部的工作人員。

            推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》(附錄)

            第四章新員工入司工作流程

            目標:

            1、將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期,正是在這個時期員工形成了工作態度、工作習慣,并為將來的工作效率打下基礎;

            2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事,使其消除對新環境的陌生感,盡快進入工作角色;

            3、在試用期內對新員工工作的跟進與評估,為轉正提供依據。

            新員工指導人制度

            1、為使新員工了解公司,認同公司,盡快進入工作角色,同時也為加強對新進員工的考核,保證招聘質量,特制定新員工指導人制度。

            2、新員工指導人制度的制訂部門是人力資源部,執行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導員。

            3、新員工報到后,由部門負責人為其安排指導人,指導人原則上為員工的部門組長以上人員,也可以為司齡2年以上的其他員工。

            4、指導人職責:

            1)對新員工進行工作安排與具體工作指導;

            2)對新員工的生活等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓他們在試用期中發揮最大的潛能;

            3)對新員工的思想狀態進行跟蹤,并對之進行公司入司培訓及公司企業文化方面的宣導;

            4)對新員工進行每月考核,包括思想品質、工作進度、工作能力等方面;

            5)對新員工的情況向部門經理及人力資源部門進行定期及不定期的反饋;

            6)對新員工是否達到轉正條件提出決定性意見。

            5、由部門負責人對新員工指導人指導效果進行考核。

            一、人力資源部在新員工進入前

            1、應聘人員的《錄用決定》由總經理簽署后,人力資源部負責通知員工報到。

            2、新員工報到日,人力資源部根據《新員工入職手續清單》(見附錄1)為其辦理相關事項。

            3、由其所在部門直接負責人確認其座位,部門經理確認其職位。

            4、通知新員工報到時應提交:1寸彩照2張;畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及復印件。

            5、辦公室在新員工入職一周內為其準備好公司工號牌、郵箱地址。

            6、員工所在部門為其確定導師,在入職當天和入職培訓中介紹。

            二、人力資源部辦理入職手續

            1、填寫《員工履歷表》(附錄2)。

            2、發放《員工手冊》及《新員工入職告知書》(附錄3),使其具備基本公司工作知識,要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。

            3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

            4、與新員工簽署《勞動合同》。

            5、確認該員工調入人事檔案的時間。

            6、向新員工介紹管理層。

            7、帶新員工到部門,介紹給部門經理。

            8、更新員工通訊錄。

            三、由部門辦理部分

            1、人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其他部門相關人員。

            2、由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

            3、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

            四、入職培訓

            1、由人力資源部定期組織新員工培訓,培訓內容包括:公司介紹、公司各項制度、業務基礎知識知識等。

            2、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

            五、滿月跟進

            新員工入職滿一個月左右時,由人力資源部對其進行跟進。形式:面談。內容:主要了解其直接經理對其工作的評價;新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。具體見:《滿月跟進記錄》(附錄4)

            六、轉正評估

            新員工工作滿三個月時,由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評,由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

            詳見轉正考核流程。

          人力資源管理制度8

            一、計算機

            1、公司計算機分個人使用和公用兩種。

            2、已明確專人使用的計算機,使用人必須負責該計算機設備的清潔、保養,每部計算機設置密碼,由使用者本人和網管掌握。

            3、任何人未經同意嚴禁使用他人計算機。

            4、公用的計算機由使用部門指定專人進行維護。

            5、計算機出現故障,請及時報至網管,由網管盡快修理。

            6、下班后,必須將計算機主機及顯示器的電源關閉。

            7、員工領用計算機時,應簽字。

            二、網絡

            1、嚴禁因私上網聊天。

            2、嚴禁上非工作所涉及的網站。

            3、嚴禁上網下載與工作無關的資料。

            4、嚴禁在公司計算機上玩計算機游戲。

            5、嚴禁在上班時間看與工作無關的光盤。

            三、打印機

            1、公司采用網絡共享打印機,由各部門負責日常維護,如發生故障報網管維修。

            2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過一面的紙進行打印。

            3、嚴禁無紙打印。

            四、傳真機

            1、公用傳真機由前臺秘書負責定期保養及故障排除,各部門專用傳真機由本部門負責維護。

            2、前臺負責收取傳真,電話通知員工到前臺簽字領取。

            五、復印機

            1、復印機由前臺秘書負責定期保養及故障排除。

            2、使用人在復印機出現故障時,應及時通知前臺處理。

            3、員工復印完畢后,應及時將所有文件取走,違者績效扣減10分/次。

            4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過一面的紙進行復印。

            六、公用筆記本

            1、公用筆記本電腦由網管負責保管。

            2、使用人應提前通知網管辦理領借用手續。

            3、使用人在用完后,應及時歸還,網管應檢查是否完好,相關電源等配件是否齊全。

            七、公用投影儀

            1、公用投影儀由網管負責保管。

            2、使用人應提前通知網管,辦理借用手續。

            3、使用人在用完后,應及時歸還,網管應檢查是否完好,相關電源等配件是否齊全。

            八、車輛管理規定

            1、司機負責車輛的日常保養、維修、事故的處理;

            2、司機負責車輛的日常清潔,保證車輛內外干凈整潔;

            3、嚴禁司機違章行車,出車違章罰款由駕駛人支付;

            4、司機必須拒絕用車人違章駕駛的要求;

            5、司機違章行為造成車輛事故,修理費用的50%由責任人承擔;

            6、用車規定按公司下發的文件執行。

          人力資源管理制度9

            第一章 總則

            第1條 為使本公司人力資源管理走上正規化、制度化、現代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質的員工隊伍,特制定本制度。

            第2條 公司的用人原則是:德才兼備,以德為先。

            第3條 公司的用人之道是:因事擇人,因才使用,保證動態平衡。

            第4條 公司人力資源管理基本準則是:公開、公平、公正,有效激勵和約束每一個員工。

            (1)公開是指強調各項制度的公開性,提高執行的透明度。

            (2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則,為每個員工提供平等競爭的機會。

            (3)公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報,同時賦予員工申訴的權利和機會。

            第二章 管理機構

            第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門,主要職責包括:

            (1)依據公司業務實際需要,研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。

            (2)負責制定公司人力資源戰略規劃,配合公司經營目標,根據人力分析及人力預測的結果,制定人力資源發展計劃。

            (3)設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程,并確保其有效實施。

            (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲備人才。

            (5)建立和維系良好、穩定的勞動用工關系,促進企業與個人的共同發展

            (6)致力于人力資源的可持續開發和利用,強化人力資本的增值。

            (7)創造良好的人才成長環境,建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。

            (8)致力于組織隊伍建設,建立一支具有奉獻精神的,精干團結的核心骨干力量。

            (9)建立健全人力資源工作程序及制度,確保人力資源工作符合公司發展方針并日趨科學化、規范化。

            (10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。

            (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。

            (12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。

            (13)負責員工異動的管理工作。

            (14)負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。

            (15)制定員工的薪資福利政策。

            (16)制定教育培訓制度,組織開展員工的教育培訓。

            (17)制定人事考核制度,定期組織開展員工的考評,重點是員工的績效考評。

            (18)負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。

            (19)指導、協助各部門,做好人事服務工作。

            (20)其他相關工作。

            第6條 公司實行全面人力資源管理,各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作,有義務提高員工工作能力,創造良好條件,發掘員工潛力,同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策,貫徹執行人力資源管理制度,收集反饋信息。

            第三章 員工及編制

            第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員,均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術開發人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規范包括:

            (1)熱愛祖國,熱愛公司。

            (2)遵守國家法律、法規,遵守公司各項規章制度。

            (3)認同公司文化,與公司同舟共濟,維護公司的利益和聲譽。

            (4)勤奮、敬業、忠誠。

            (5)嚴守公司秘密。

            (6)保證公司財產安全。

            第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究,制作“職務說明書”,作為員工聘用、管理、考評的依據。

            第9條 公司實行定員定崗定編管理,在保證經營運行的前提下控制人力成本。

            第10條 根據編制,本公司應定期召開人力檢查會,就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議,作為人力資源部制定人力計劃和開發人力來源的依據。

            第11條 各部門如需增補人員,應先到人力資源部領取并填寫《人員增補申請單》,交人力資源部辦理。

            第12條 人力資源部受理人員增補申請時,應審查所申請人員是否為編制內需求,其職位、薪資預算是否在控制之內,增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議,呈總經理審批。

            第四章招聘管理

            第13條 公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準,人力資源部依據人員編制計劃實施控制。

            (2)計劃外招聘由董事長審批。

            (3)公司戰略性招聘實行專項報批,由總經理提出申請,報經董事長審批。

            第14條 計劃內招聘程序為:

            (1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》,并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘),報上一級領導審批通過后,在招聘開始前3日,送人力資源部。

            (2)人力資源部決定招聘方式,并發布招聘信息。

            (3)用人部門依據求職者提供的資料進行篩選,確定面試人員名單。

            (4)用人部門主持進行面試,人力資源部或公司領導視需要情況參加。

            (5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。

            (6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內),用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。人力資源部收到后,實施終審,終審有權否決。

            (7)人力資源部向終審合格的人才發出錄用通知書。

            (8)員工報到入職。

            (9)員工背景調查。

            第15條 計劃外招聘程序:計劃外招聘首先經董事長批準,然后履行計劃內招聘程序。

            第16條 戰略性人才招聘程序:

            (1)人力資源部根據總經理提供的經董事長批準的招聘計劃,組成招聘小組。

            (2)招聘小組對人才進行初步選擇。

            (3)用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。

            (4)人力資源部對人才進行終審,終審合格者發出錄用通知書。

            (5)員工報到入職。

            (6)員工背景調查。

            第17條 特殊渠道引進人才的程序:

            特殊渠道引進人才,限于高級管理人才或具有特殊才能的人才,程序為:

            (1)各類渠道直接向董事長推薦人才,或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。

            (2)人力資源部組成招聘小組,由董事長親自主持初試。

            (3)素質測試。

            (4)招聘小組綜合評定,必要時聘請人力資源專家協助。

            (5)錄用。

            (6)人力資源部為人才辦理入職手續。

            第18條 經核定錄取人員,報到時須攜帶下列資料:

            (1)近期免冠照片;

            (2)身份證復印件;

            (3)體檢表;

            (4)畢業證書復印件;

            (5)學歷證書復印件。

            第19條 人力資源部應引導新入職人員依程序辦理下列工作:

            (1)領取員工手冊及工作卡;

            (2)領取考勤卡并向其說明使用方法;

            (3)領制服及制服卡;

            (4)領儲物柜鎖匙;

            (5)如有需要,填寫“住宿申請單”;

            (6)登記參加勞保及參加工會;

            (7)視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。

            第20條 公司實行員工擔保制度,新進人員報到工作后,應進行第一次對保,以后每年度視有無必要復核一次,并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職,導致移交不清,本公司應發“保證責任催告函”,并作好采取司法處理的準備。

            第21條 人事部依據報到程序辦理以下事項:

            (1)填寫“人員報到記錄簿”,登記“人員狀況表。”

            (2)登記對保名冊,安排對保。

            (3)填制“薪資通知單”,辦理薪酬核定。

            (4)收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案,編號列管。

            第22條 人才試用規定:

            (1)除特殊渠道引進的人才外,其余人員試用上崗前,均須接受崗前培訓,培訓合格后方可上崗。

            (2)用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。

            (3)新員工試用期為3~6個月。特殊人才經董事長批準可免予試用或縮短試用期。

            第23條 正式聘用規定:

            (1)試用期滿,直接主管部門嚴格對照《職務說明書》的任職資格,如實填寫《試用員工評定表》并提出意見,意見包括:同意轉正、予以辭退、延長試用期。

            (2)人力資源部審查,決定是否采納直接主管部門的意見。

            (3)凡需延長試用期限,其直接主管與中層管理人員應詳細述說原因。不能勝任者予以辭退,試用期事假達5天者予以辭退,病假達6天者予以辭退或延長試用期,存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。

            (4)試用合格者,在出具原單位離職證明后,由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

            (5)聘用合同期滿,按雙向選擇續簽合同,續簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理”。

            第五章 勞動合同管理

            第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協議,凡在公司工作的員工都必須按規定與公司簽訂勞動合同。

            第25條 勞動合同簽訂規定:

            (1)試用員工與公司簽訂《勞動試用協議》,用以明確試用期間雙方的權利和義務關系。

            (2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協議》,明確雙方權利和義務關系。

            (3)試用合格,正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內到人力資源部簽訂《勞動合同》。如因特殊原因不能5日內簽訂勞動合同,應及時說明理由,否則視為自動延長試用期。

            第26條 勞動合同期限規定:

            (1)公司高層領導職務15年。

            (2)中級管理崗位職務10年。

            (3)中級以下管理崗位職務5年,一般技術人員3年,一般行政人員和工人為1年。

            (4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同,可與公司協商勞動合同年限,協商年限須人力資源總監批準。

            第27條 簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業機密。

            第28條 員工首次簽訂勞動合同時,應書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關系。

            第29條 在員工勞動合同期滿前10日,由人力資源部通知員工本人及用人部門,用人部門根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工,并將結果及時通知人力資源部。人力資源部根據雙方續簽勞動合同的意愿,通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內到人力資源部簽訂勞動合同,逾期不簽且未作說明,即視為自動待崗。

            第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續簽,員工又不能聯系到新工作部門的,勞動合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的,可以終止勞動合同;合同約定的終止條件出現,合同亦應終止。

            第31條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止,員工辦理終止勞動合同及離職手續。

            第32條 在試用期被證明不符合錄用條件,或者嚴重違反公司規章制度、嚴重失職、營私舞弊,給公司利益造成重大損失,或者被依法追究刑事責任的員工,公司有權隨時解除勞動合同。

            第33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同,非試用期內要求解除勞動合同應提前30天提出申請,經批準同意后辦理離職手續。

            第34條 員工提出解除勞動合同,在未得到批準和辦完解除勞動合同手續前應堅持本崗位工作,不得在外應聘、兼職和就業。

            第六章 員工檔案管理

            第35條 員工檔案包括:

            (1)員工求職資料;

            (2)職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同;

            (3)身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關證件的復印件;

            (4)員工檔案照片;

            (5)員工轉正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同;

            (6)員工異動申請表、異動交接手續;

            (7)其他反映員工信息的材料。

            第36條 公司員工內部檔案應及時、全面地收集到人力資源部統一保管;各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時送交人力資源部保管;駐外機構在當地招聘的人員須建立詳細的人事資料存檔備查,并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。

            第37條 人力資源部對收集的歸檔材料按規定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管。為確保檔案準確,每半年對內部檔案進行檢查、核對,同時不定期查看,做到防蛀、防潮。每年年底清理當年離職員工檔案,并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。

            第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員,且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負有保密義務和保管責任。

            第七章 干部任命制度

            第39條 公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務,每一位員工可以根據自己的情況規劃發展方向。

            第40條 擔任管理職務的人員必須達到以下要求:

            (1)誠實正直,堅持原則,廉潔奉公,一切從公司利益出發,不循私情。

            (2)經測試證明思維能力、領導能力、監控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好,且意識超前。

            (3)具備豐富的理論知識和實踐經驗。高層管理人員需6年以上相關工作經驗,中層管理人員需5年以上工作經驗,中層以下管理人員需3年以上相關工作經驗。

            (4)上一年度目標任務完成,績效明顯,證明具備較強的管理能力。

            第41條 干部任命規定:

            (1)董事、監事由股東會選舉產生;

            (2)董事長由董事會選舉產生;

            (3)總經理由董事會任命;

            (4)副總經理、財務負責人由總經理提名,經董事會審議通過后任命;

            (5)其余管理職務由分管總監(副總經理)提名、人力資源部審查、總經理辦公會審議通過后,由人力資源頒發任命書。

            第8章 員工異動管理

            第42條 員工異動包括:調動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。

            第43條 出現員工異動,原工作部門應監督其及時辦理異動手續,若因部門管理不善,離職人員帶走公司財物和技術秘密,一概由原工作部門負責人承擔責任。

            第44條 員工異動的主管部門是人力資源部,其他部門無權對員工異動作出批準決定。凡未經人力資源部認可的私自異動均為無效異動,當事人將受到相應處罰。

            第45條 內部調動是指員工在公司內部的部門變動,調動方式包括兩種:

            (1)新工作部門因工作需要,經與擬調動員工原部門領導協商同意的員工調動;

            (2)員工認為現工作崗位不適合,經與新工作部門聯系,并得到原工作部門同意的員工調動。

            第46條 員工內部調動須經原工作部門領導及上一級領導和新工作部門領導及上一級領導簽字同意,公司人力資源總監批準,在辦理完異動交接手續后方可到新工作部門上崗。

            第47條 員工內部調動程序為:

            (1)員工調出、調入部門協商調動事宜;

            (2)調動員工到人力資源部領取《員工異動申請表》和《員工交接手續登記表》;

            (3)調動員工原工作部門領導和上一級領導同意;

            (4)辦理員工異動交接手續;

            (5)報人力資源部批準;

            (6)調動員工到新工作部門工作。

            第48條 員工外調是指因工作需要,本公司員工被公司安排到其他公司協助工作,公司保留其員工資格,但由新公司發放其薪資并解決福利。

            (1)員工的外調由公司安排,員工無權主動提出外調。

            (2)員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意,經人力資源總監批準和總經理批準,并辦理異動交接手續。

            (3)員工外調,公司將與員工新公司簽訂《員工租借協議》。

            (4)外調員工外調期滿回公司,應由外調單位出具外調期間工作評價,作為員工考評檔案存檔。

            (5)外調員工必須嚴格保守公司秘密,不得損害公司形象及利益。

            第49條 員工待崗的情形包括:

            (1)正式員工不適合現任工作崗位,被用人部門退回人力資源部,人力資源尚不能另行安排適合工作者;

            (2)部門人員精簡,被用人部門退回人力資源部,人力資源部尚不能另行安排適合工作者;

            (3)接到續簽合同,逾期未簽,且未說明原因亦未按程序提出離職者;

            (4)主動申請待崗獲批準者。

            第50條 待崗程序為:

            (1)辦理員工異動交接手續。

            (2)到人力資源部辦理待崗手續。

            (3)待崗。

            第51條 待崗期間只發放最低生活費,按當地政府規定標準發放,待崗者待崗期間不享受福利。

            第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業,須先按辭職程序辦理離職手續,否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。

            第53條 待崗期限為3個月,若待崗期滿未能聯系到接收單位,按員工辭退辦理,特殊情況經人力資源總監批準者可延長待崗時間,但當法律規定可解除勞動合同的條件具備時,應當立即解除勞動合同。

            第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作,經公司同意,可以保留其在合同期限內的員工資格,當原因消除時允許該員工再次上班,此為休長假。

            第55條 休長假辦理程序為:

            (1)休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。

            (2)原工作部門領導和上一級領導同意。

            (3)人力資源部和總經理批準。

            (4)辦理員工異動交接手續。

            (5)簽訂合同期內休假協議。

            (6)休假。

            第56條 休長假者不連續計算工齡,再次上班時視為試用新員工。

            第57條 休長假期間不發放工資、津貼,不享受公司福利。

            第58條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系。辭職辦理程序為:

            (1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》。

            (2)原工作部門領導和上一級領導同意。

            (3)辦理員工異動交接手續。

            (4)人力資源部批準。

            (5)員工離職。

            第59條 員工辭職手續辦理完,由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協議》。

            第60條 員工辭職必須辦理辭職手續,對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續即離開公司的員工視為自動離職。

            (1)對自動離職者,公司將作除名處理。

            (2)員工自動離職后,其原工作部門負責人應在2日內向人力資源部遞交員工異動說明,異動說明應經部門領導簽字,并寫明員工離崗時間。

            (3)員工自動離職,其原工作部門負責人應在2日內到財務、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題,如有問題應及時報行政部,由行政部轉法律顧問。

            第61條 員工存在下列情形之一,將被公司辭退:

            (1)在試用期內被證明不符合錄用條件;

            (2)不能勝任應聘工作;

            (3)被依法追究刑事責任;

            (4)嚴重違反公司有關規章制度;

            (5)待崗達3個月仍無用人部門接收;

            (6)1年內兩次待崗;

            (7)《勞動合同》期滿,用人部門不同意續簽合同。

            此外,公司生產、經營狀況發生嚴重困難或瀕臨破產,需裁減人員時,公司可辭退員工。

            第62條 辭退員工程序如下:

            (1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據。

            (2)部門上一級領導審批同意。

            (3)辦理員工異動交接手續。

            (4)人力資源部批準。

            (5)辭退。

            第63條 中級管理人員辭退,最終審批權屬總經理;高級管理人員辭退,最終審批權屬董事長。

            第64條 出現下列情形之一,公司對員工實行資遣:

            (1)公司歇業或轉讓;

            (2)公司嚴重虧損或業務緊縮;

            (3)因不可抗力暫停營業一個月以上;

            (4)業務性質發生重大變化而原有員工不再適用;

            (5)其他特殊原因。

            第65條 資遣費標準如下:

            (1)有效工作時間在一年以內者,發相當于一個月基本工資的資遣費;

            (2)有效工作時間一年以上三年以內者,發放相當于三個月基本工資的資遣費;

            (3)有效工作時間三年以上的,在發放相當于三個月基本工資的資遣費的同時,每增加一年,增發相當于一個月基本工資的資遣費。

            第66條 資遣順序為:首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者,其次是工作績效差者,再次是工齡相對較短者,最后是職務低于他人者。

            第67條 員工在收到資遣通知后,應于一周內辦理離職手續,逾期作辭退處理且不發放資遣費。

            第68條 當公司再次招聘時,被資遣人員可以優先錄用,并且可以連續計算以前工齡。但再遇資遣,只按新工作年限發放資遣費。

            第69條 員工存在下列情形之一時,公司將予以除名:

            (1)自動離職,未按公司規定辦理相關辭職手續;

            (2)一年內累計曠工達6天或連續曠工3天;

            (3)營私舞弊、挪用公款、收受 賄賂;

            (4)違抗命令或玩忽職守,情節重大;

            (5)聚眾曠工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產秩序;

            (6)盜用公司印信,或涂改文件者,或者偽造證件;

            (7)年終考核不合格,經留用考察仍不合格;

            (8)在外兼職;

            (9)利用公司名義,進行個人技術與經濟商貿活動;

            (10)泄露公司重大機密;

            (11)在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題,給公司帶來重大損失;

            (12)嚴重違反公司有關規章制度的其他行為。

            第70條 對擬除名的員工,由相關部門提出書面報告,人力資源部核實,報公司總經理批準后,人力資源部發出除名通報。

            第9章 考勤制度

            第71條 工作時間規定:

            (1)公司實行每周五天工作制,每周工作時間為星期一至星期五。

            (2)公司實行的作息時間為:

            10月1日~4月30日實行上午 8:30~12:00,下午 13:00~17:00。

            5月1日~9月30日實行上午 8:30~12:00,下午 13:00~18:00。

            第72條 病假規定:

            (1)請病假須持市級以上醫院休假證明。

            (2)中級管理人員及以下職位人員,休病假審批權限為:2天以內由分管副總(總監)批準,3~5天由總經理總裁批準,5天以上由董事長批準。

            (3)高層領導休病假審批權限為:5天以內須經董事長辦公室審批,5天以上須經董事長審批。

            (4)對于公司正式員工,休病假1個月以內,按70%發放工資,1~3個月以內,按50%發放工資;

            超過3個月以上不發工資。

            第73條 事假規定:

            (1)請事假須提前1天向部門負責人提出書面申請,1天之內由部門負責人批準,3天之內由公司分管副總(總監)批準,4~7天由總經理批準,7天以上由董事長,獲準后報人力資源部備案。

            (2)事假無薪。

            (3)試用期員工請事假,應延長試用期。

            第74條 婚假規定:

            (1)達到法定婚齡的員工(男年滿22周歲,女年滿20周歲)結婚,憑結婚證可按請假程序請婚假3天。

            (2)達到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲,女年滿23周歲)結婚,憑結婚證可按請假程序請婚假7天。

            (3)婚假須至少提前1周申請,經批準后方可休假且一次休完,不得分期休假。

            第75條 產假規定:

            (1)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產假。

            (2)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間,每月可享受1天孕期檢查假,該假為有薪假。

            (3)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產假為90天,持醫院證明的難產為105天,多胞胎生育的,每多一孩,增加產假15天。

            (4)產假結束后需續假的,按事假處理。

            (5)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產或死產的憑醫院證明休假15天,假期按70%發放工資。

            (6)妻子分娩,男員工可享受5天護理假,護理假無薪。

            (7)產假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結婚證申請。

            (8)產假、護理假一次休完,不得分期休假。

            第76條 喪假規定:員工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世,憑親屬死亡證明復印件或病危通知書休假5天,該假為有薪假。

            第77條 年休假規定:

            (1)工齡1年以上的中級以上管理人員,每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級以下管理人員,每年享受5天年休假。

            (2)年休假提前1個星期申請,上級負責人批準后到人力資源部備案。

            (3)休假一次休完,不得分期休假。

            (4)年休假為有薪假。

            第78條 遲到、早退規定:

            (1)上班推遲到崗30分鐘以內為遲到;

            (2)提前離崗30分鐘以內為早退。

            第79條 曠工規定:

            (1)曠工最小計量單位為半天。

            (2)遲到或早退30分鐘以上,視為曠工半天。

            (3)無故不到崗,或者不請假不到崗,或者未獲準假不到崗為曠工。

            第80條 考勤執行

            (1)考勤統一由人力資源部執行,各部門配合執行。

            (2)員工上班、下班打卡,不得請人代打卡,不得代他人打卡。

            (1)考勤須按時統計,遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。

            (2)考勤由稽查部實施監督檢查,發現弄虛作假者重處。

            第81條 考勤處罰:

            考勤處罰按下表執行:

            第10章 員工培訓

            第82條 公司員工培訓的種類包括:新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。

            第83條 人力資源部負責培訓計劃的制定。

            (1)于每年12月底之前,根據公司次年總體經濟目標,結合培訓需求調查,制定培訓目標和計劃,報人力資源總監和總經理審批。

            (2)各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求,報人力資源部。

            (3)培訓計劃的內容包括:培訓種類;培訓對象和培訓目標;培訓的時間和地點;培訓內容形式;培訓教師及培訓教材;培訓負責人及工作人員;協助部門和負責人;費用預算;培訓考核及效果評估。

            第84條 新員工培訓規定:

            (1)新員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓。

            (2)新員工培訓內容包括:企業文化、經營理念、公司發展歷史及現狀、行業狀況、公司組織機構、各部門的功能和業務范圍、規章制度、員工行為規范。

            (3)新員工培訓原則上每月組織一期。人力資源部在培訓前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。接到通知后,原則上應組織全部新員工參加,如果特殊情況不能參加培訓,應在收到通知后24小時內向人力資源部遞交由部門領導批準的報告,經人力資源部審核以后,參加下一期培訓。

            (4)新員工培訓由內部管理人員擔任講師。

            (5)新員工培訓每期時間為一個星期,采用講座、參觀、軍訓三種方式。

            (6)新員工培訓材料由人力資源部根據授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。

            (7)新員工培訓結束后,實行統一考試,考試不合格,予以辭退。

            (8)人力資源部設計《培訓評估表》,于培訓結束時交由培訓學員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓效果作出評估,包括對培訓教師、培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。

            (9)新員工培訓合格是轉正的重要條件之一,未參加培訓的新員工不予轉正。

            第85條 在職培訓的規定:

            (1)在職培訓不定期,原則上將時間安排在星期六及星期日。

            (2)公司全體員工每年均須參加培訓,并且不低于30課時,培訓考試成績將作為考評依據。

            (3)在職培訓方式包括:聘請業內資深人士到公司授課;參加學術交流、專家講座;現場參觀考察、交流、研討;網絡遠程教學;到同類領先企業研修。

            (4)在職培訓內容:

            1)管理類職員培訓內容包括:市場及技術發展趨勢、企業發展案例、企業文件和法規的深入領會及理解、企業管理現狀與市場戰略、社交、公關、禮儀等。

            2)技術研發類職員培訓內容包括:技術發展動態及趨勢、新技術發展及運用情況、語言能力的強化、企業文化等。

            3)金融、財務類職員培訓內容包括:金融法規、財政法規、稅務法規、工商管理法規、金融新運作方式及管理法規、市場發展動態與財務的融合、企業文化在財務運作中的實際應用等。

            4)市場類職員培訓內容包括:市場發展動態趨勢、市場運作經驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關系、宣傳、廣告、傳媒、企業文化戰略、CIS應用等。

            (5)后勤服務類職員培訓內容:后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、企業文化在后勤服務中的實際運用等。

            (6)行政助理類職員培訓內容:現代秘書學、公關、禮儀、社交、協調訓練、電腦及網絡技能培訓、文字處理技能、藝術教育和形體訓練、企業文化與個人的工作關系。

            第86條 試用轉正培訓、轉崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由人力資源部根據需要組織實施。

            第11章 員工考評

            第87條 員工考評的目的包括:

            (1)公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績,適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發的相關數據。

            (2)通過考評正確實施獎懲,合理配置人力資源,全面提升員工績效,保障公司的可持續高速發展。

            第88條 員工考評結構:公司員工考評由業績考評、能力考評和態度考評三方面構成。

            第89條 員工考評原則包括:

            (1)公開、公平、公正、客觀原則。統一考評標準及程序,科學制定考評表及指標,多渠道收集考評信息,及時處理考評投訴。

            (2)絕對性評價原則。以事實為依據,按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價,而非人與人之間的相對評價。

            (3)分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價,而非對人進行總體評價。

            第90條 考評層次規定:

            (1)高層管理者由董事會考評。

            (2)中層及以下人員實行三方考評,三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務部門,三方所占權重為30%、30%、40%。

            第93條 績效考評的程序

            (1)考評開始日10天前,人力資源部做好考評準備工作,并成立考評小組,專門組織考評工作的開展。

            (2)考評開始日5天前,下達考評通知,要求各部門做好考評準備。

            (3)考評實施。

            (4)人力資源部審核、整理、復核考評表,計算考評成績,填寫績效考評成績統計表,編制并上報績效考評綜合報告。

            第94條 考評結果的保管與查閱:

            (1)績效考評成績統計表、素質考評成績統計表以及專項考評資料存入員工檔案。

            (2)員工履行查閱手續后,可以查閱本人的考評成績。

            (3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規定執行。

            第95條 考評申訴規定:

            (1)被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見,可以直接向人力資源部申訴。

            (2)人力資源部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見,擬定申訴處理意見經各方協商后通知申訴員工。員工若依然有異議,可以越級申訴。

            第12章 工資及福利

            第96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則:

            (1)保證生活、安定員工的原則。

            (2)有利于能力開發原則。

            (3)謀求穩定、合作的勞資關系原則。

            (4)工資增長率低于勞動生產增長率,工資增長率低于利潤增長率的原則。

            (5)綜合核定原則,即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

            第97條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。

            (1)公司中層以上管理者實行年薪制,其余人員實行月薪制。

            (2)年薪分為5個檔次15個等級(如下表),根據員工實際情況,由董事會確定具體人員的年薪標準。

            (3)享受年薪制的員工,年薪的60%按月發放,其余40%在年終時根據目標完成情況核算發放。

            (4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責任書》,明確目標責任,作為年終考核和發放年薪的重要依據之一。

            第98條 在實行月薪制的員工中,又分計件工資、提成工資和結構工資。

            (1)生產一線人員實行計件工資。

            (2)營銷一線人員實行提成工資。

            (3)其余人員實行結構工資。

            第99條 實行計件工資的生產一線人員,工資由基本工資和件薪構成。

            (1)基本工資根據生產人員技術、資歷、工齡等由人力資源部確定,分為6個級次:

            (2)級次每年調整一次,根據年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

            (3)件薪按公司《定額手冊》規定的具體標準執行,定額手冊由技術開發部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。

            第100條 實行提成工資的營銷一線人員,工資由基本工資和提成構成。

            (1)基本工資根據營銷人員能力、資歷、業績等由人力資源部和營銷部確定,分為6個級次:

            (2)級次每年調整一次,根據年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

            (3)銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執行,該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。

            第101條 實行結構工資的員工,工資由崗位工資和績效工資構成。

            (1)人力資源部會同相關部門,依據崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質、員工前期業績,對每一位員工實行定級,共分為9級,如下表:

            (2)員工根據不同級次,享受不同的崗位工資和績效工資。

            (3)對級次每年調整一次,根據年終考核情況,可升可降,或者維持不變。

            (4)績效工資根據考核情況發放,最低可以為0元,但不能突破上限。

            第102條 實行月薪的員工享受半年獎(每半年發放一次),半年獎金額最低為0元,最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍,具體金額根據半年考核確定。

            第103條 月薪以及年薪按月發放部分,均在每月6日以銀行轉賬方式發放。

            第104條 工資實行保密發放。

            第105條 薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的制作、報批、統計、匯總,并于次月初將工資發放總表分別報財務部,同時負有保密的責任,若薪資崗位工作失誤造成泄密事件,將對其嚴懲直至除名。

            第106條 工資薪酬實行統一管理,駐外機構人員工資統一由總部核定、發放(每月6日通過銀行轉賬到員工工資卡上)。

            第107條 人力資源部在發放工資時,附上工資組成及扣款項目的詳細說明,若員工當月工資有誤,可到人力資源部查詢。

            第108條 凡公司正式員工,享有的福利包括:休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統籌保險、傷殘傷亡撫恤。

            第109條 公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執行外,其余均按照國家和地方法規定標準執行。

            第13章 附則

            第110條 本制度從20xx年1月1日起執行。

            第111條 本制度由人力資源部負責解釋、修訂和補充。

          人力資源管理制度10

            第一章總則

            第一條為了進一步規范公司人力資源管理,使人力資源工作更加科學化,建設一支高素質、高追求、重實千的人才隊伍,更好地推動公司實現戰略目標,根據國家相美法律法規,結合公司實際情況,特制定制度本。

            第二條本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報到、薪酬、福利、任免、調崗、離職、休假、出差、培訓、考核、退休等事項。

            第三條本制度適用于公司全體員工(除總經理外)。

            第四條本制度堅持效益優先、兼顧公平、促進公司與員工共同發展的原則,正確處理公司與員工的利益關系。

            第五條本制度由人力資源部門制訂,經總經理審批,各部門監督并執行。

            第二章員工編制、招聘與錄用制度

            第一條公司員工編制基于公司發展戰略與經營需要,由人力資源部門提出計劃,經總經理審批后實施。

            第二條人力資源部門根據公司發展戰略與經營需要提出人力資源劃計劃書,包括短期人力資源規劃、中期人力資源規劃、長期人力資源規劃,經總經理審批后實施。

            第三條員工招聘堅持公開招聘、公平爭、擇化錄取、人崗西配的原則進行。編制內員工招聘可按本制度規定的程序進行,超出編制的人員招聘經總經理審批后方可實施。

            第四條條招聘程序

            (一)人力資源部門根據公司發展戰略與經營需要制訂年度招聘計劃,由總經理審批后實施。

            (二)臨時招聘由用人部門負責人填寫招聘申請表,人力資源部門審核后,交由分管部門副總經理審批后進行招聘。

            (三)招聘甄選工作須嚴格按照初試、筆試、面試、心理測驗、體檢流程進行,禁止任何人徇私舞弊。

            第五條錄用程序

            (一)甄選合格后,由人力資源部門發送錄用通知,擬錄用員工須在規定時間內報到;若無法按時報到,須提前向公司說明情況,未按時報到者一律視為放棄此次錄用資格。

            擬錄用人員報到時應攜帶以下材料;

            1、個人身份證原件及復印件1份;

            2、與原單位的離職證明;

            3、學歷證書原件及復印件1份;

            4、相關資格證書原件及復印件1份;

            5、近期1寸免冠彩照2張

            6、個人近期(3個月內)體檢報告;

            7、其他獲獎證書原件。

            (二)人力資源部門審核新員工入職材料,并引導新員工辦理入職手續,熟悉公司業務、公司環境與公司文化。

            第六條試用期管理

            (一)試用期期限

            新員工該用期視勞動合同期限長短而定,具體如下所示:

            1、勞動合同期限3個月以上不滿1年的,試用期為1個月

            2、勞動合同期限1年以上不滿3年的,試用期為2個月;

            3.3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期為6個月。

            (二)試用期考核

            新員工試用期內須接受考核,考核內容與考核方式視用人部門和崗位要求而定,由人力資源部門組織實施。試用期考核結果與新員工轉正掛約,考核通過者才能正式成為公司員工。

            (三)試用期轉正

            試用期轉正主要有以下3種情況:

            1、試用期表現優秀的新員工,可由用人部門負責人申請提前轉正經總經理審批后,轉為正式員工

            2、試用期滿并通過試用期考核的員工,由人力資源部門統一辦理轉正手續。

            3、試用期被證明不符合錄用條件的員工,人力資源部門可提前7個工作日通知員工,辦理辭退手續。另外,針對試用期期間有重大違紀行為的新員工,公司可無條件辭退。

            第三章員工薪酬及福利制度

            第一條員工薪酬構成

            公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼、績效獎金組成,具體內容如下:

            (一)基本工資依據國家相關法規和公司效益情況而定,為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同,我公司最低基本工資為1500元/月。

            (二)崗位津貼

            崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動條件和工作環境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式,接月發放。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有,且崗位津點按照崗位責任輕重與工作環境的好壞而定,不同崗位的崗位津貼不同,員工的崗位津貼隨員工崗位變化調整。每年年底公司會根據員工的工作表現調整崗位津貼,其他時間原則上不予調整。

            (三)績效獎金績效獎金是根據員工的工作業績給子的獎勵,按月發放。

            (四)員工調薪程序

            1、部門經理根據員工工作表現與工作業績提出調薪申請,填寫調薪中請表,并交由人力資源部門審核

            2、人力資源部門根據公司的相關規定與崗位市場聾酬水平對調薪方案進行審核,并給出合理的調薪范國,交由總經理進行審核。

            3、總經理參考部門經理與人力資源部門的調薪意見給出最終的調薪意見

            4、人力資源部門與調臍員工進行面談,告知其調薪結果。

            第二條員工福利構成

            (一)社會保險

            公司按照國家相關規定為公司員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

            (二)休假福利公司員工享受國家法定公體假日,另外,公司員工還可以接公司政策事受其他體假,包括產假、婚似、探親假、喪假、工傷似等。

            (三)培訓福利

            為了促進員工的個人度晨,公司為每一位員工都提供專業的崗位培訓,包括入職訓、崗位技能培訓、期產站訓、公費進修等。培訓項目的費用均由公司承擔。

            (四)補貼福利

            為了保證公司員工的基本生活,響應國家相關政策的號召,公司根據經營情況與員工個人情況定期發放各種科貼,包括交通補通訊樸腦住房補貼和餐飲補貼。

            (五)其他福利

            為了豐富公司員工的業余生活,公司提供一年一度的公費旅游利凡入職滿一年的員工,均可享受。

            第四章員工調動制度

            為了激發員工的工作動力,促進公司人力資源的合理流動,勞動合同期限內各崗位員工可以按照公司規定進行崗位調動,包括晉升、調崗與辭退。公司關鍵崗位人員,如財務人員、核心研發人員、部門經理以上人貰的調整,須總經理審核通過,方可實施。

            (一)崗位晉升

            崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程,崗位晉升以員工的工作表現與工作業績為依據,具體流程如下所示。

            1、由員工填寫崗位晉升中請表,由部門經理審核,并結合員工的工作表現與工作業績給出客觀意見,交由人力資源部門進一步審核。

            2、人力資源部門進行審核,給出相關意見并根據公司相關規定填寫建議晉升時間與建議斷黃,交由總經理審核

            3、總經理根據部門經理與人力資源部門的意見對員工的雷升中動進行審挑,并決定是否同意井

            4、總經理審批通過后,由部門經理與人力資源部門與員工進行晉開面談,告知員工相關事項。

            5、人力部門在公司內部發布合升公告。

            (二)調崗

            調崗是指員工由原崗位調動至其他崗位的過程,包括平級調動與負向調動兩種。員工調崗是以公司內部崗位空缺情況與員工工作能力為依據的,具體流程如下所示。

            1、公司出現崗位空缺后,由部門經理向人力資源部門提出用人中請,人力資源部門根據現有公司人員進行調崗考慮,制訂調崗方案。

            2、人力資源部門與用人部門經理、調崗員工所在部門的部門經理就調崗方案進行溝通,三方達成一致意見,交由總經理審批。

            3、總經理根據人力資源部門、用人部門、調崗員工所在部門的調崗意見,給出最終的調崗決定。

            4、總經理審批通過后,人力資源部門、調崗員工所在部門的部門經理與調崗員工進行調崗而談。

            5、人力資源部門發布調崗通知。

            (三)員工辭退

            員工辭退是指公司根據員工的工作表現與工作業續與不合格員工解除勞動關系的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀辭退兩種情況。

            1、正常辭。正常辭退是指公司根據生產經營狀況和職工的情況,按照國家相關法律政策合法安置富余人員,與員工解除勞動關系的一種措施。對正常辭退的員工,公司應提前30日告知被辭退員工,并根據被辭退員工的入司年限及工作業績給予相應的經濟補償。

            2、違紀辭退。當員工有以下行為時,公司可以依法解階勞動關系。

            (1)嚴重違反勞動紀律,影響生產、工作秋序的。

            (2)違反作規程,損壞沒備、工具,浪貨原材料、能源,造成經濟損失的。

            (3)不服從正常調動的。

            (4)有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等重大違紀行為的。

            (5)無理取鬧,打架斗毆,嚴重影響社會秩序的。

            (6)犯有其他嚴重錯誤的。

            (四)員工離職管理

            1、員工離職類型員工離職包括以下3種類型。

            (1)合同期滿離職。即勞動合同期滿后,公司或員工任何一方不愿續簽勞動合同的,勞動合同關系終止,員工自然離職。

            如員工在勞動合同期滿后不愿再續簽合同,應提前30日填寫“勞動合同期滿離職意向表”,向所在部門負責人表明不再續簽合同的意向;部門負責人與員工進行離職面談,并填寫“離職面談記錄表”,交由人力資源部門處理。

            如公司在勞動合同期滿后不愿再續簽合同,應提前30日告知員工,并由部門負責人進行面談,填寫“高職面談記錄表”,由面談雙方簽字確認后,交由人力資源部門處理。

            (2)員工辭職。即在勞動合同期限內,員工由于自身原因向公司提出提前終止勞動關系的情況。

            員工辭職需要提前30日告知部門負責人,提交辭職報告,填寫“員工離職申請表”。部門負責人與辭職員工及時進行面談,了解離職原因,確實不能挽留的,由部門負責人將“員工離職申請表”交給人力資源部門辦理離職手續。

            (3)員工擅自離職。即員工未按照規定向公司申請離職,或者離職中請未獲批準,擅自高職的情況。

            第五章員工培訓制度

            (一)培訓原則

            1、戰略導向原則

            培訓要服從或服務于企業的整體發展戰略,培訓的最終目的是實現企業的發展目標。因此,企業必須樹立戰略觀念,并根據企業發展目標及戰略制訂培訓計劃,將培訓與開發同企業的長遠發展緊密結合起來。

            2、全面參與原則

            公司開展員工培訓工作是為了改善公司全員的績效能力,進一步提高公司人力資源的綜合素質。因此,公司全體員工都必須積極參與,主動參加培訓,提高自身能力,為公司創造更高的價值。

            3、具體性原則

            員工培訓要做到有的放矢,針對員工的培訓需求提供具體的培訓課程。

            4、系統性原則

            員工培訓工作要系統化、規范化,形成完善的培訓體系,方便公司進行直接管理。

            5、全面性原則培訓內容的設置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點,將理論知識培訓、專業技能培訓、素質拓展培訓等內容結合起來,形成內容全面、層次分明的培訓課程結構。

            6、及時評估原則培訓工作結束后要及時評估培訓效果,總結經驗與不足,為以后的培訓工作提供參考。

            (二)培訓方法

            培訓方法包括集中授課法、實際操作法、觀摩法、多媒體教學法、案例分析法、研討法、參觀教學法、技能大賽等。

            (三)培訓類型

            培訓類型包括入職地訓、在肉培訓、轉肉培訓升培訓與輔導培訓。1、入職培訓

            入職培訓即人力資源部在新員工上崗前統一安排的培訓課程,培訓目的在于使新員工了解公司的經營業務、組織結構、發展歷史等基本情況,使新員工盡快融入公司文化,適應新的工作環境。

            2、在崗培訓

            在崗培訓是公司為在崗員工提供的專業技能培訓,包括專業知識培訓、崗位技能培訓和能力素質培訓等。

            3、轉崗培訓

            轉崗培訓是公司為調崗員工提供的培訓,目的在于使調崗員工能夠盡快地適應新崗位,了解新崗位的工作內容及操作標準。

            4、晉升培訓

            晉升培訓是公司為晉升員工提供的培訓,培訓內容包括崗位專業知識與技能、管理能力與技術培訓,培訓目的在于使晉升員工盡快地適應新崗位,提高晉升員工的管理能力

            5、輔導培訓

            輔導培訓是公司為工作業績欠佳、工作態度良好的員工提供的培訓培訓內容包括崗位專業知識、崗位實操技能與綜合能力素質,培訓目的在于提高員工的工作能力,改善員工的工作績效。(四)培訓效果評估

            培訓工作結束后,人力資源部門需要對培訓工作進行評估,通過跟蹤觀察受訓對象的工作行為與工作效果評估培訓工作的有效性;通過詞查培訓對象、培訓部門培訓滿意度對培訓效果進行即時評估,并形威書面評估報告,為以后的培訓工作提供參考依據。

            第六章員工考核制度

            (一)考核原則

            1、正向原則

            考核工作以提高員工績效為目的,應堅持重獎輕罰的正向原則。

            2、公平公正原則

            績效考核工作的開展需要堅持公平公正的原則,以客觀衡量員工的工作表現為依據。

            3、嚴格性原則

            考核不嚴格,就會流于形式,形同虛設。所以考核要有明確的考核標準,要有嚴肅認真的考核態度,要有嚴格的考核制度、程序與方法。

            4、及時反饋原則

            考核工作結束后,人力資源部門須將考核結果及時反饋給員工,并提出相關改進建議,改善員工的工作績效。

            (二)考核范圍

            公司所有在崗員工均需要參加考核,包括總經理、試用期員工在內。

            (三)考核方式與時間

            公司員工的績效考核均采取關鍵績效指標考核法,各崗位績效考核指標及考核表參看《××公司績效管理制度》公司績效考核分為月度考被、季度考核和年度考核。部門經理及以上級別人員不參加月度考核與季度考核,每年年終進行一次年度考核。其他崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。

            (四)考核內容

            1、工作業績考核

            工作業績考核是對員工的實際工作效果進行的考核,業續突出者公司將子以獎勵;業績一般或較差者,公司應予以規勸,督促員工改善工作績效。

            2、工作能力考核工作能力考核是對員工的業務能力。基本素質進行的考核,能力突出者,公司將予以合理的晉升;能力一般或校差者,公司將有針對性地安排培訓,提高員工的工作能力。

            3、工作態度考核工作態度考核是對員工對待工作的主觀態度進行的考核,包括對待工作的認真程度、負責程度、努力程度。工作態度積極者,公司將給予造當的獎勵;工作態度消極者,公司將給予及時規勸,屢次規勸仍無改善者公司有權辭退。

            (五)考核評估

            考核工作結束后,人力資源部門組織相關人員召開考核總結會議,總結經驗,不斷提高績效考核的效果,持續改進公司員工的工作績效。

            第七章附則

            第一條本制度如有未盡事宜,參照法律法規和公司的相關文件執行。

            第二條本制度由人力資源部負責解釋。

            第三條本制度自頒布之日起執行。

          人力資源管理制度11

            第一章總則

            一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程,結合集團公司的實際情況,制定本制度。

            二、確立“人力資源是第一資源”的觀念,以科學的方法、規范的制度推進公司的發展。

            三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白,人人有事干、事事有人管”。

            四、公司實行董事會領導下的總經理負責制,總經理對企業的全面經營管理負責,對企業的人力資源問題有決定權。

            五、人力資源工作包括:人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。

            第二章人力資源規劃

            一、根據公司的發展計劃,制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。

            二、人力資源管理部門與財務部合作,建立人力資源會計體系,核算費用。

            第三章員工招聘與配置

            一、為保證集團公司的不斷發展壯大,招聘、儲備好必需的人才,對員工的招聘與崗位配置做以下規定:

            1、所需員工應面向社會廣泛招聘,同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。

            2、任人唯賢,力求做到人盡其才,注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工,并盡可能將其提拔到重要的負責崗位,不讓人才埋沒、浪費和流失。

            3、職位空缺和出現新職位時,優先聘用在職員工,不足時再向外招聘。

            4、在職員工每月和年終的績效考評結果,將作為員工職務與工資晉升的主要依據。

            二、招聘程序

            各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總,擬制招聘計劃上報集團公司總經理審批后實施。招聘計劃內容為:

            1、招聘的崗位、人員數量及相關的福利待遇范圍,招聘信息發布方式。

            2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進行資格審查;再組織進行初試和復試;

            3、招聘時間及人員的安排。

            三、入職手續

            1、應聘者經確認合格后,由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署意見報總經理審定批準。受聘者與公司簽訂,成為公司員工。

            2、新員工向公司提交近期免冠照片10張,提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證,工作業績和其他相關的證明材料等原件,查驗后公司復印存檔。

            ⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業和畢業等情況更改時,應及時通知公司行政部。

            ⑵特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。

            ⑶公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利,如有虛假、偽造等情況,公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。由此造成的后果和法律責任,由員工本人承擔。

            ⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓,使其對公司的基本情況和規章制度有初步的了解。

            ⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表,與試用部門負責人見面,接受工作安排。

            三、試用

            1、新員工均有1-3個月的試用期,應屆大中專畢業生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者,不發給薪金。

            2、試用期工作表現突出者,由所在部門負責人寫出書面推薦報告,經人力資源部審核后報總經理批準,試用時間可以縮短。

            3、公司急需的特殊人才,經總經理批準也可縮短或免除試用期。

            4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期,但司齡從最后一次進入時計算。

            四、轉正

            1、試用合格的員工須填寫,由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見,分管該業務的公司副總經理審核后報總經理審批。

            2、試用期內員工請假一周以上,其轉正時間將會被順延;請假超過一個月者,則作自動離職處理。

            五、競聘制度

            1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”,“有能力就上”)和“先內后外”原則。

            ⑴鼓勵員工努力學習,提高理論和實際工作水平,積極參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

            ⑵內部競聘報名后,向社會公開招聘,選其中優秀者與內部人員共同參加競聘。

            2、競聘的實施辦法

            ⑴在職管理崗位的競聘:每年年末,公司組織中級管理層(含副總經理級、經理級、副經理級和主管級)在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述,爾后由總經理和全體員工進行民主評議(無記名投票)。其中,總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格,被考評人可以連任。未能達到60%為不合格,該被考評人降一級使用,其空缺的崗位進行內、外競聘。

            ⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工,向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。

            3、競聘程序

            公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

            4、競聘組織

            行政部負責競聘的組織,競聘小組由公司總經理、副總經理、分公司經理、部門經理組成(本崗位競聘時,崗位的原負責人回避),競聘題目由公司領導或專家出題。

            5、試用

            競聘小組采用打分制決定人選,進入試用期(公司內部員工1個月,外聘人員1-3個月)。試用期結束時進行履職考核,考核合格者正式聘用,聘期一年,任期滿后重新進行履職考核。

            第四章員工薪資制度

            員工的薪金,根據本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評,在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標責任完成情況等構成(詳見)。

            一、薪金構成

            1、基本工資:含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。

            2、崗位職務工資:根據員工的工作崗位核發。

            2、月績效工資:根據員工的每月績效考評情況核發。

            3、年績效工資:根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況,年度結束后發放。

            4、項目效益獎金:集團公司項目完成產生效益后,以稅后利潤的5%提取,按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員,不享受項目效益獎金。執行經營管理目標責任的單位,按約定實施。

            5、總經理獎勵基金:總經理撥出專項“獎勵基金”,并決定發放對象與方式。

            6、崗位津貼:項目施工一線的員工,出勤率達到26天以上的享受崗位津貼,津貼標準視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。

            7、待崗工資

            ⑴集團公司業務量減少時,可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規定發給“最低生活保障費”,保留勞動關系。特殊情況經雙方協商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內的年績效考評工資和項目效益獎金,按實際在崗時間計算。

            ⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗,否則公司有權終止勞動關系,保留追回已發的最低生活保障費的權利。

            二、薪資定級、定檔

            1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級,并自述理由(包括:崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等),經民主評議后報總經理審定批準。執行期三個月,根據每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調整。

            2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調。

            3、員工崗位發生變動,其薪資亦進行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發通知的下月起執行;降低級、檔的工資從公司下發通知的當月起執行。

            4、根據對員工的績效考評情況,公司每年將進行薪資調整,以激勵優秀、督促后進。當年內晉級兩次以上者,年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者,次年降一級薪資。

            三、發薪日期。每月的10日,集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日,則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。

            四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執行。

            第五章績效考評制度

            一、總則

            為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效,激勵其不斷改善工作表現,圓滿完成集團公司的經營目標,特制定本制度。

            二、考評原則

            1、對員工的工作態度、工作能力、工作業績三方面進行考核、評估,建立績效考核考評檔案,作為工資發放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。

            2、考評對象

            ⑴集團公司全體員工,包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者,但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。

            ⑵員工在考評期內更換工作崗位,就職新崗位超過15天參加新崗位考評,反之則回原崗位進行考評。

            3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

            4、因完成公司計劃外臨時安排的工作,影響了月計劃工作的完成,考核、考評時應酌情正確處置。

            三、考評指標

            考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

            四、月考評程序

            在員工自評的基礎上,由考評小組進行考評。考評小組的組成:

            1、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管,被考評員工的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成。

            2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管,被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。

            五、年度考評程序

            1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行,各級的考評權重比例為:上級占總評的70%,同級占總評的20%,自我考評占總評的10%。

            2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行,各級的考評權重比例為:上級考評占總評的60%,下級考評占總評的20%,同級考評占總評的10%,自我考評占總評的10%。

            六、年度考評方式

            以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

            1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。

            2、考評會議由總經理或指定人員主持,主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。

            3、會議程序

            ⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要介紹。

            ⑵被考評人作自評陳述。

            ⑶被考評人回避,參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

            ⑷評分以不記名方式,按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后,再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

            七、獎懲辦法

            (一)“優秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。

            1、月績效考評連續三個月獲得“優秀”晉升一檔薪金。

            2、年績效考評得分為全公司第一名,晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名,晉升一檔工資。

            3、年度獎勵名額:集團公司參評人數在20人以下,評選一人;參評人數在20-50人,評選二人;50人以上,評選三人。

            (二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職,不獎不罰。

            (三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分,考評為“基本稱職:

            1、月績效考評得分為75-79分,扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分,扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分,扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分,扣除本人績效工資的30%。

            2、連續二個月考評為“基本稱職”,按比例加倍扣除當月績效工資。連續三個月考評為“基本稱職”,扣發當月“績效工資”的100%。若本人為部門經理的,還要扣除其“職務工資”的100%。

            3、員工月績效考評為“基本稱職”,扣除其直接上級當月“職務工資”的10%;連續兩個月考評為“基本稱職”,扣除其直接上級當月“職務工資”的20%;連續三個月“基本稱職”,扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。

            (四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下,作以下懲處:

            1、月績效考評為“不稱職”,扣除本人當月“績效工資”的100%;連續二個月考評為“不稱職”,除扣100%“績效工資”外,加扣100%的“職務工資”;連續三個月考評為“不稱職”,降薪(降職)一檔處理;連續四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

            2、員工月績效考評為“不稱職”,扣除直接上級當月“職務工資”的40%;連續兩個月考評為“不稱職”,扣除其直接上級當月“職務工資”的60%;連續三個月考評為“不稱職”,扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。

            (五)年績效考評為集團公司最后一名的,降薪二檔或降職。

            (六)考評后的個人月收入不低于昆明市規定的最低月工資標準。

            第六章員工福利

            一、有薪假期

            1、法定節假日:元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。集團公司另有規定時另行通知。

            2、帶薪年假:員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假,司齡每增加一年休假可增加一天,最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。

            3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚,按政府規定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的,參照政府規定和公司實際另加晚婚假。

            4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養人死亡,公司給喪假3天加來回路程,最多不超過7天。

            5、以上未列假期根據公司實際參照政府規定執行。

            6、休假的一般規定

            ⑴員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。

            ⑵具體休假時間,一般員工由所在部門與個人協商后統一安排;經理層及以上的由所在部門與公司行政部協商安排,報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日,不另增加休假時間。

            二、社會保險

            1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會保險項目。保險基數根據企業情況每年核定一次,繳費比例按照政府規定執行。

            2、公司對長期外派和現場工地的員工,按國家有關規定購買工傷或意外傷害保險。

            3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險,需本人寫出書面報告,責任由本人自負。

            三、員工活動

            1、公司為保障員工的身心健康,每兩年進行一次例行體檢,并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。

            2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊游等活動。

            第七章獎勵和處分

            一、獎勵

            1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵:為公司創造顯著經濟效益;挽回重大經濟損失;取得重大社會榮譽;管理改進的成效顯著;培養和舉薦優秀人才。

            2、獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎金。

            ⑴項目績效獎。根據安全、質量、進度、開源節流、產生的經濟效益,由上級主管單位推薦,集團公司組織評審,經總經理批準。

            ⑵年度特別獎由所在部門推薦,公司行政部審核,公司總經理批準。

            ⑶業績表現、工作態度、敬業精神、管理創新表現突出和有其他特殊貢獻的員工,即時給予獎勵。

            二、處分

            集團公司員工有下列行為之一者,將視情節輕重、后果大小、認識態度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):

            1、工作態度不認真,造成一定后果;不服從合理的工作分配,影響工作;違反工作紀律,在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方;根據績效考核制度應受的處罰;玩忽職守,工作不負責任而給公司造成損失;損壞公物,影響公司正常秩序;虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料;違反國家法律、規定及公司制度。

            2、處罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。

            第八章員工培訓

            一、培訓目的:保障員工自尊、自我實現的需要,充分釋放其潛能,有效調動積極性、創造性,強化員工敬業精神,增強企業的向心力和凝聚力。

            二、培訓內容

            (一)新員工培訓

            1、培訓時間:新員工到崗后的第一周進行。

            2、培訓內容:⑴了解集團公司發展戰略、方針和宗旨(行政部負責);⑵了解企業規章制度、文化(行政部負責);⑶了解工作內容、性質、責任、權限、利益、規范(部門經理負責);⑷熟悉組織機構、崗位、人事環境(部門經理負責);⑸熟悉工作流程、技能(部門經理負責)。

            (二)員工素質培訓

            1、目的:提高員工綜合素質,培養價值觀,增強團隊意識和團隊精神,激發工作熱情,體現公司以人為本的管理理念。

            2、培訓方法:以面授、討論、心得共享、自學相結合。

            3、培訓負責部門:行政部

            4、培訓時間安排:分階段進行,每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業培訓。第一階段培訓以激勵和素質教育為主題;第二階段以iso9001:20xx為培訓主題;第三階段以宣傳企業文化為主題。包括其它相關的培訓。

            三、規章制度培訓

            培訓內容為公司的規章制度,通過培訓,使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責)。

            四、專業知識培訓

            1、專業知識普及培訓。涉及的各個專業的培訓,每月進行一次,分別由公司專業人員或各級領導以講課方式傳授專業知識,提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政部負責組織)。

            2、學歷培訓(公司支付學費式培訓)

            ⑴符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工,享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上,本人愿意長期服務于公司,也希望提高自我素質;績效突出,公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進行培訓的。

            ⑵學歷培訓以業余學習(夜大、函大學習、進修)方式為主,時間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關的專業進行深造。

            ⑶第一年學費由公司支付,其余學費畢業后憑畢業證報銷。未取得畢業證,全部學費自行負責;繼續學習取證的后期學費不得報銷。

            ⑷接受了學歷培訓的員工,須在公司服務三年(從拿到畢業證起計算);未滿三年而離開公司的,應向公司支付部分學費。支付辦法為:以學費總數除三十六個月,未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續。

            3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓,可在任職過程中接受鍛煉、培訓(由公司領導安排)。

            4、技能培訓(在職短期培訓)

            ⑴根據公司業務發展和工作需要,進行定向、專業、脫產或半脫產培訓,提高員工的工作能力和工作技能。

            ⑵員工培訓結束后,所學內容應在本部門和相關專業的公司員工中進行“互教學”,共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用(由行政部組織實施)。

            5、公司根據需要安排的執業資格、崗位證培訓考試,取得的資格證的費用由公司報銷,但持證人須在公司服務滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的,公司要求其支付部分學費。支付辦法是:以學費總數除三十六個月,未滿的幾個月學費,由個人賠付公司后方可辦理離職手續。

            五、培訓紀律

            1、在規定的培訓時間內,任何人不得無故缺席或請假。確有要事的,需事前以書面形式(附總經理簽字)交至行政部,口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

            2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元,普通員工罰款6元,以此計算。

            3、培訓將進行不定期的考試,考試成績計入當月績效考核內容。

            六、培訓績效評估

            每一階段的培訓結束后,以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估,依此對下階段的培訓方式、內容和對象進行調整,以達到培訓效果和目的。

            第十章勞動合同與離職

            一、適用范圍:試用期滿轉正后的全體員工

            二、合同期限

            1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

            2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同,但已在公司工作三個月以上的,均視為一年期勞動合同。

            三、合同簽訂、續訂、變更和解除

            1、新員工在試用期滿轉正時,公司與其簽訂勞動合同。

            2、有固定期限的勞動合同,員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請,經雙方協商一致同意后續簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的,視為原合同續簽。

            3、公司與員工雙方經協商同意,可以變更或者解除勞動合同。

            4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的,應提前三十天提出書面申請,經雙方協商一致后方可解除合同。

            5、員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,不給予經濟補償。

            ⑴試用期內被證明不符合錄用條件;

            ⑵嚴重違反勞動紀律或公司規章制度;

            ⑶未經公司批準而自動離職;

            ⑷嚴重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損害;

            ⑸擅自離崗,連續曠工15天或一年內累計曠工30天被公司除名;

            ⑹被依法追究刑事責任。

            6、員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,但應當提前三十天書面通知員工本人并支付經濟補償:

            ⑴經與當事人協商一致,解除勞動合同的。

            ⑵患病或非因工負傷,治療終結后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發6個月工資的醫療補助費)。

            ⑶不能勝任分配的崗位工作,經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。

            ⑷勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行的。

            7、員工提出解除勞動合同,應提前三十天以書面形式通知公司,經公司批準后方可辭職。如未提前通知給公司造成經濟損失的,應根據國家有關勞動法規定承擔違約責任。

            8、未提及事宜,按國家法律、法規的有關規定執行。

            四、離職手續、補償

            1、員工在離職前必須完備離職手續,否則不給予離職補償;給公司造成損害的,公司保留司法解決的權利;第一負責人或重要崗位管理人員離職,公司將安排離職審計。

            2、離職手續包括:

            ⑴辦理工作交接事宜

            ⑵按要求辦理離職手續;

            ⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物

            ⑷報銷公司帳目,歸還公司欠款;

            ⑸如與公司簽定有其它合同(協議),按其它合同(協議)的約定辦理;

            ⑹離職手續完備后,領取離職當月實際工作天數薪金。

            3、離職補償。員工在公司工作每滿一年,補發一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的.按一年發;超出一年不滿一年半的,按一年半發,以此類推。補償費最少發一個月,最多發放12個月。

            五、糾紛處理

            合同過程中的任何勞動糾紛,員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經理)申訴,協議解決;不能達成協議時,可向當地勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院申請訴訟。

          人力資源管理制度12

            薪酬管理是現代企業管理的基礎性和關鍵性工作,它對于企業來說是一把“雙刃劍”,使用得當可以在企業利益實現的同時做到對人才的積極有效的激勵;使用不當就有可能給企業帶來人員管理、生產效益乃至長期發展的危機。因此,探索和建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統,對于企業現時代獲得競爭優勢具有舉足輕重的作用。

            傳統的薪酬管理模式越來越不能適應現代企業的生存和發展,尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業管理的重點和難點。因此,形成科學的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為,企業薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒:

            1、寬帶式薪酬的模式

            寬帶薪酬就是對企業職位體系進行評估和分類,將眾多的職位變成數量不多的職級,增加每一職級的上下薪酬可變動范圍(所謂寬帶),這樣在減少職務級別鏈的同時,增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位,而是著重要考慮他在公司所處的角色,角色實際上反映的是他對公司的貢獻大小。可以說寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路,它能夠在企業中塑造一種績效和能力為導向的企業文化。

            寬帶薪酬管理模式基本條件:員工的直接上司有權并且愿意對薪酬進行管理。由于在寬帶薪酬管理中,對員工薪酬水平的確定依據不僅是單一的工作崗位的評估,還需要考慮勞動力市場價格、員工企業內部價值等多方面的因素,更重要的是員工績效的評價是基于團隊而不是個人,這就需要員工所在的團隊領導,通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。

            寬帶薪酬管理模式的重點:重視員工績效。在寬帶薪酬中,員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴格的對應關系,這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上,而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上,增強個人的能力和素質,同時帶來了企業績效的提升。

            寬帶薪酬管理模式的作用:首先是為員工營造公平的機會。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴大,同時與績效掛鉤,使員工對工資可達到的期望值有所增加,內部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性,增強薪酬體系對企業內外部環境變化的應變能力。

            2、全面薪酬的模式

            “全面薪酬”是指企業給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類,是“外在”和“內在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如:基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等。“內在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如,對工作的滿意度,為完成工作而提供的各種順手的工具,培訓的機會,提高個人名望的機會,吸引人的公司文化等等。對博現代銳企業管薪酬理管理在模式線的思考。

            “外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能,它們相互補充,缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來,能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點:

            a.全面薪酬管理模式的前提條件。就是企業要能適時地了解和掌握市場上本行業內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平,否則,把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的成功實施還要靠企業與受聘者之間相協商,達到雙方利益的平衡。

            b.全面薪酬管理模式的重點。就是注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現金薪酬,員工對企業的薪酬滿意程度評價由非現金因素占有更大的比重。一般地說,外在激勵由于是可量化的,它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。內在的激勵是非貨幣化并難以量化的,大部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累,如公司文化、工作環境、公司對個人的名譽表彰等等。

            c.全面薪酬管理模式的作用。將經濟與非經濟的薪酬緊密地聯系在一起,可以提高員工的工作熱情,推動企業的發展,在員工和企業之間營造一種雙贏的工作環境。

            3、自助式薪酬的模式

            建立一種以員工的個人需求為中心,由員工根據個人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式。

            采用自助式薪酬方案的企業將設計出一個薪酬菜單,員工可以在規定的薪酬形式范圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組,10種類別,形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補貼+額外貼)+(晉升機會+發展機會)+(心理收入+生活質量)+私人因素,假如某個員工對額外津貼不感興趣,那么他就可以放棄額外津貼,選擇其他幾個他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應把握好以下四點:

            a.自助式薪酬管理模式的前提條件:員工的參與。自助式薪酬管理模式是對傳統薪酬管理理念的挑戰,也是對傳統薪酬管理理念的創新,它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達。

            b.自助式薪酬管理模式的重點:尊重員工。企業無論是在文化環境還是制度環境,崇尚尊重員工個人薪酬需求。企業提供的薪酬要為員工們所理解和接受,要真正符合他們的愿望和要求,否則再好的體系構想也難以奏效。

            c.自助式薪酬管理模式的作用:滿足員工的高層次需求。員工可以調整各自的薪酬方案,參與范圍可以超出工資以外的范疇,如晉升機會和發展機會,這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實現需求。

            d.注意薪酬的對內公平性。從企業內部來看,員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平,然而員工個人能力、工作崗位和工作態度的區別必然帶來個人薪酬的差別,如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數員工所接受,而且又體現公平,這對薪酬管理至關重要。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則,特別是對內公平,不同部門之間或同一個部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位職責、能力和績效的差異。要加強企業薪酬的對內公平,就必須合理地確定企業內部不同崗位的相對價值,有效做好企業內部的崗位評價和績效考核,從根本上解決薪酬對內不公平的問題。

            總之,現代化的企業薪酬模式必須符合企業的自身特點,因為企業的各個部門都有各自不同的特點。在管理實踐中,應選取適合于相應部門和人員的薪酬管理模式,并提高績效評價的公平和公開程度,這樣才能促進薪酬模式設計的有效性,提高企業的核心競爭力。

          人力資源管理制度13

            一、聘用原則:

            1. 聘用培養高素質員工

            公司力求聘用及培養高素質員工,以求達到公司對員工應具備高水平表現的要求。

            2. 人力資源規劃

            為了增加員工在公司內發展的機會,公司會定期進行人力資源計劃與規劃工作。

            3. 增加晉升機會

            充滿朝氣蓬勃的企業應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺,首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選,不排除到公司以外招聘員工。

            二、聘用程序

            1. 制定人力資源需求計劃

            1) 人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則。

            2) 各部門經理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》,報管理部。分公司經理于每年12月末報計劃。

            3) 管理部匯總、分析、協調各部門及分公司人力資源需求計劃,提交總經理審批。

            4) 管理部根據經批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。

            2、部門招聘申請

            1) 用人部門或分公司有招聘需求時,部門經理或分公司經理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》,根據審批權限規定,經部門或分公司直屬總監/副總經理/總經理審批確認后報管理部。

            2) 在《公司年度人力資源需求計劃》內的職位空缺招聘,管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。

            3) 當員工離職需另填補空缺時,缺員的部門經理或分公司經理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因,由管理部核準并確認需求申請。

            4) 當招聘需求數量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時,即預算外招聘,由管理部報總經理審批招聘需求申請。

            3、發布招聘信息

            1) 對已經確認需求的招聘信息,管理部首先在公司內部公布一星期(通過網站、公告形式),公司內部員工經本部門或分公司經理同意后可向管理部申請該職位,亦可推薦適合人選,對推薦被采用的公司員工將根據被錄用人的職級給予相應的獎勵。(詳見《員工內部推薦表》)

            2) 同時為滿足招聘的全面需求,管理部將根據招聘職位的不同通過如下渠道對外發布招聘信息:專業網站招聘,參加人才現場招聘會,刊登報紙及專業雜志;委托獵頭服務等具有針對性的方式。 3) 招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述,部門或分公司提供的招聘申請表等公布。

            4、管理部初步篩選應聘者

            1) 管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。

            2) 管理部根據履歷對應聘者進行初步篩選,以減少不必要的面試次數及時間。

            3) 管理部負責將初步篩選后的履歷分發給用人部門或分公司,用人部門經理或分公司經理確定需面試者及確定的面試時間,由管理部通知應聘者面試。

            4) 對應聘者在分公司當地的情況,可由分公司直接通知應聘者在當地面試。

            5、面試流程

            1) 管理部負責初試,了解應聘者一般情況,例如性格、人際技巧、應聘動機、人事關系現狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業務,回答他們一些簡單問題。管理部在應聘者填寫的《應聘表》及《面試意見表》中的相應位置填寫面試評價。分公司人力資源負責人負責對當地應聘者的初試。管理部也可根據情況組織統一的分公司當地應聘者面試。

            2) 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復試,用人部門經理或分公司經理指派負責面試人選,通常為該新增職位的直屬上級,主要考核應聘者專業方面的經驗及能力,并解答有關招聘職位的工作描述。如有需要,用人部門或分公司可設計筆試試題,考核應聘者知識掌握程度。用人部門在《應聘表》中相應位置填寫面試評價。

            3) 在錄用過程中,管理部僅負責提供其人力資源管理的意見,而錄用的決定權在于用人部門或分公司,其評價應包括決定是否錄用、備選或不予考慮內容,由管理部提交公司總監副總經理及總經理審批。

            4) 部門經理或分公司經理以上級別員工需由公司總經理直接復試并決定是否錄用。

            5) 員工級別錄用由部門總監領導決定,財務、人事及涉及到公司機密的員工由總經理決定是否錄用。

            6、錄用流程

            1) 管理部人力資源負責人負責對經審批同意錄用的應征者發放正式《錄用通知書》。

            2) 管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調查(例如履歷資料是否正確等),填寫《面試意見表》中的社會背景調查部分,歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當地的甲級醫院進行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規等大項)。

            3) 管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續,在新員工到職前,將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。

            4) 新員工到職后,填寫《員工登記表》,并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復印本,核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。

            5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔保,擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產證(或單位工作征明)

            6) 管理部為每位新員工建立員工個人檔案。

            7) 管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內與其簽定《勞動合同》。

            8) 管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規定時間辦理各種統籌事宜,包括保險基金的轉移遷入、變更手續及檔案的調入等(詳見薪資福利相關內容)。

            7、錄用準則

            1) 應聘者的學歷、工作經驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。

            2) 應聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構;是否符合其有關工作經驗。

            3) 應聘者能否通過面試及筆試,例如性向測驗、管理行為測驗及專業知識測試等。

            4) 應聘者為人處事態度是否正面。

            5) 應聘者提交上任雇主的推薦信內容是否符合公司對應征者的要求。

            6) 應聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。

            7) 應聘者是否已經與原單位解除勞動合同。

            8) 應聘者的個人性格能否融入公司的企業文化。

            9) 應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。

            10) 應聘者對所應聘職位是否有較高的渴望態度。

            11) 同等條件下,應盡量考慮優先錄用本地戶口者。

            以上準則并非以先后次序或重要與否排列,它們的比重應由進行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應本著平等對待的政策。

            8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理

            1) 各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工,必須填寫《新增員工申請表》,說明招聘理由、工作期限及待遇建議,報管理部,管理部簽署意見后報公司副總經理及總經理審批。管理部核準經審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。

            2) 招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠,其素質與專業技能必須滿足崗位要求。

            3) 臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協議書》,規定協議期限,無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定,不享受公司提供的各項福利。

            4) 臨時/兼職員工的工作表現由其任職部門或分公司負責考核,不列入公司正式員工考核之列。

            5) 如臨時/兼職員工表現優秀,并且所在部門有相應職位空缺,經考核合格后由部門經理或分公司經理提出申請,報管理部,管理部簽署意見后報公司副總經理及總經理審批。經審批的臨時/兼職員工可轉正為公司正式員工,并簽定正式《勞動合同》。自轉正之日起計算公司內工齡。

            三、試用期管理

            1. 試用期規定

            1) 新員工需通過不多于三個月的試用期,在試用期內,將依據員工業績和各方面的綜合表現,由部門經理或分公司經理決定新員工是否能按期轉正、延期轉正、或解除勞動合同。

            2) 試用期間執行轉正工資的70%發放。

            3) 試用期電話費按照轉正的70%給予報銷。

            4) 試用期期間享受公司的餐補、車補、學歷等福利補助。

            2. 試用期培訓

            1) 新員工到職后,根據管理部組織和要求,需接受公司提供的入職培訓,內容包括企業文化培訓、規章制度培訓及業務管理培訓等。新員工在入職培訓后需通過考核。

            2) 用人部門或分公司需向新員工指派輔導員,輔導員通常為與該職位工作有緊密關系的資深員工,其主要職責:隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環境的問題。至于工作安排問題,則由該新員工的直屬上級負責。

            3. 新員工轉正審批流程

            1) 試用員工到達轉正時間前7天,其直屬部門經理或分公司經理應為該員工填報新員工《轉正審批表》,對其在試用期間的各方面表現進行評價,并根據前述的錄用準則作出初步轉正意見(按期轉正、延長試用期、解除勞動合同)。管理部經理加簽意見并報總經理并確認轉正決定。部門總經理及分公司經理以上職位由管理部直接將轉正《轉正審批表》提交公司副總經理及總經理審批。

            2) 審批后《轉正審批表》返回管理部備案,并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結果通知他,并與他進行面談,交待轉正后一切人力資源事宜。

            3) 員工轉正通過后,按正式員工身份辦理人力資源關系的調轉手續。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉正審批表》,報總部管理部審批后辦理員工轉正手續。(參考薪資福利相關內容)

            4) 員工轉正后一個月內,將個人檔案調入公司指定存檔機構,否則將不予辦理社會福利保險。

            5) 若有未盡事宜,均按《勞動法》有關規定辦理。

            4、提前或延期轉正的具體規定

            1) 對各方面表現特別突出或業績上有重大貢獻的員工,經部門經理或分公司經理推薦,管理部附屬意見,報副總經理及總經理批準,可提前轉正,同時應履行轉正手續并附加《提前轉正事跡》。最多可提前兩個月轉正,即試用期最短為一個月。

            2) 對違紀違規或造成責任事故的新員工,視情節輕重,最多給予兩個月的延期試用,即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任,但希望觀其后效的新員工,最多給予兩個月的延期試用,即最長試用期為五個月。

            3) 對因缺勤而延期轉正的員工,將視缺勤天數和情節給予一個月內的延期試用,即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的,原則上解除勞動合同。

            1、 審批流程

            四、勞動合同管理

            1. 公司的勞動合同是根據中華人民共和國勞動法和相關法律制定,員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同,并履行合同規定的權利和責任。

            2. 勞動合同首簽為一年期,試用期包括在內,內容大致包括:

            1) 受雇人姓名、身份證號碼、住址。

            2) 員工到職日期、合同起止日期。

            3) 職位名稱。

            4) 辦公時間。

            5) 保險福利待遇:享有保險、公積金及各種津貼等。

            6) 工作紀律。

            7) 員工有責任及義務將公司業務內容保密。

            8) 勞動合同變更、解除、終止、續訂。

            9) 經濟補償及勞動糾紛。

            10) 勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

            11) 《保密協議》

            12) 《擔保協議》

            3. 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時,由管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續簽。

            4. 員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同,如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛,公司概不負責。

            5. 公司與員工雙方續簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續簽意見,如雙方同意續簽,則按照原合同期滿日為開始日,續簽一年,以次類推,員工在公司內工齡以累積服務年限計算。

            五、人事檔案管理

            1. 員工應在轉正后30個工作日內將人事檔案調入公司指定的存檔機構,否則公司有權立即終止勞動合同。因實際困難不能調入者,應向公司稱述合理可接受的書面理由,并附相應證明材料,同時提供擔保人,由員工及擔保人共同填寫《擔保協議》,相關資料提交總經理認可,并由管理部歸檔。

            2. 公司委托人事服務機構統一管理員工人事檔案并交納存檔服務費,同時為存檔員工提供辦理畢業轉正、職稱評定、婚育證明、組織關系、護照、社會保險等事宜。

            3. 離職者應在正式離職后一個月內將本人檔案轉出公司專戶,逾期調出者,須支付相關費用,三個月以上不調出者,公司將其檔案轉至街道。

            六、離職管理

            1、離職原因

            1) 辭退

            下列情況,公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

            l 不滿意員工在試用期的表現。

            l 嚴重違反公司的雇用紀律或規章。

            l 公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。

            l 犯刑事罪行。

            公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

            l 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。

            l 對工作不勝任。

            l 周圍環境起了重大變化。

            2) 員工辭職(詳情見于《勞動合同》)

            l 員工因個人理由,辭退其現有職位,試用期間應提前7天通知所在部門同時通知管理部,轉正后應提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫《員工辭職申請表》。

            l 如勞動合同單獨列明經協約的辭職通知期,應以協約規定作準。

            3) 公司內部轉移

            包括部門內部或公司內部平調、升職及降職。

            2、離職的審批程序

            1) 辭退

            l 有關部門或分公司直屬部門經理或分公司經理需填寫《員工辭退申請表》,列明對特定員工的辭退原因,簽字確認后,交予管理部。

            l 管理部就申請提供意見,看是否有違勞動法,又或有更好解決方案,將意見填于表上,若有需要,管理部約見員工,以便加深對事件的了解。表格交公司副總經理及總經理審批。

            l 審批后,管理部與被辭退員工做辭退面談,并通知其到辦理離職手續。

            l 管理部負責將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案,并通知財務、行政等相關部門做相應變更。

            l 離職結算當日清,工作交接最多不超過3天。

            2) 員工辭職

            l 員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》,列明辭職原因并簽字,部門經理或分公司經理應與其面談了解員工辭職原因。《員工辭職申請表》經部門經理或分公司經理確認簽字后,交予管理部。

            l 管理部與該員工面談,了解其辭職理由,填寫《員工離職面談記錄》,并與其部門經理或分公司經理進行溝通,如有必要,進行挽留。

            l 管理部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案,并通知財務、行政等相關部門做相應變更。

            3) 公司內部轉移

            l 部門或分公司內部調動

            直屬部門經理或分公司經理填報《員工情況變動申請表》,如有必要報直屬總監或公司副總經理批準,報管理部備案。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內,并在公司內部發員工職位變動通知。

            l 不同部門或分公司間調動

            涉及的兩個部門經理或分公司經理在協商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》,如有必要報直屬總監或公司副總經理批準,報管理部備案。若遇其中一個部門反對,經管理部協調無效,事件交由相應直屬總監或公司副總經理及總經理決定。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內,并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。并在公司內部發員工職位變動通知。

            l 員工升職或降職

            員工升職或降職包括以上部門或分公司內部升降職,及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經理或分公司經理填報《員工職位變動申請表》(如為部門或分公司間升降職,管理部填寫),內容包括升降后職位,升降職后匯報關系,升降后工資等明確的變化,如有需要,需后附人力資源預算、員工表現、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明,報管理部,管理部經理簽署意見后報副總經理及總經理審批,審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內,并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發送給員工本人。并在公司內部發布員工職位變動通知。

            3、離職交接需知

            1) 離職交接手續適用于員工跨部門調動或調離本公司。

            2) 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》,并獲得以下各負責人簽字。

            l 向所在部門負責人交還工作資料、實現銷售收入的應收款,提交《工作交接說明》。

            l 向行政部歸還公物,并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。

            l 向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。

            l 向管理部交還員工胸卡,辦理個人關系轉移等。具體交接清單由管理部草擬。

            l 向財務部結清借款支票、借款現金、應發工資等。具體交接清單由財務部草擬。

            3) 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部,并由管理部核實無誤,即可辦理離職手續。

            4) 員工未能全部交還公司的物品,管理部應統籌及通知該員工三天內全數交還,否則停止發放最后薪金及公司職業推薦信。如仍未能補償公司的損失,公司保留一切追討的法律權利。

            5) 若交還之物品無故損壞,公司有權酌情要求離職員工做出賠償。

            4 、離職流程

            (注:辭退員工必須經總經理批準后,方可辭退)

            七、分公司人力資源聘用管理制度分公司實行與總部一致的人力資源聘用管理制度,在管理體系上實行分公司經理對業務范圍內人力資源工作進行負責和監督,總部管理部直接領導分公司人力資源管理。

            分公司人力資源負責人需每月5日前向總公司管理部報當月工作總結及下月工作計劃。并保持每周必須的電話溝通。

            1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司,以下只列舉在操作上的不同之處:

            1) 招聘與錄用

            l 分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃,并根據總公司《人力資源需求計劃》在當地組織招聘工作。總公司管理部會采取適當措施親自在分公司當地進行招聘或在總部組織聯合招聘會。

            l 在批準后的人力資源需求計劃內的招聘申請,由分公司管理部確認并組織招聘,總部管理部確認。但部門經理以上職位的需求須經總部管理部確認。

            l 招聘信息一般由總部管理部統一發布,分公司管理部亦可選擇推薦當地較為認可的招聘渠道,經總部管理部批準后在當地發布招聘信息。

            l 分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復試與筆試;部門經理以上員工須經總部管理部或相關部門負責人復試;分公司經理須由總監/主管副總經理及總經理復試。

            l 分公司管理部及時匯總當地錄用申請,報總部管理部批準后辦理通知錄用手續。

            2) 試用及轉正

            l 新員工報到后由分公司管理部負責進行新員工培訓。總公司管理部定期到各分公司進行統一的新員工培訓。

            l 每月25日前分公司管理部匯總當月《新員工轉正審批表》,報總部管理部審批后辦理員工轉正手續。

            3) 勞動合同與人事檔案管理

            l 分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統一的《勞動合同》,分公司總經理、副總經理、財務人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份,由分公司管理部與員工本人分別保管。

            l 分公司管理部在當地選擇信譽服務優良的人才服務機構,報總部管理部批準后與之簽定人才服務合同,委托代辦存檔、交納社會保險、人事關系轉移與證明等人事服務。

            4) 人事管理與人事月報

            l 分公司管理部及時向總部管理部通報當地人員變動情況(包括入職、內部調動、職位升遷、辭退及辭職等),經過總部管理部審批后,辦理相應手續。

            l 分公司管理部每月30 日前向總部管理部報《人力資源月報》。

          人力資源管理制度14

            第一節員工招聘

            一、招聘原則:用人唯賢、公開、公平、公正,不拘一格選拔人才。

            二、招聘條件:符合工作崗位所要求的年齡、性別、學歷、學位、專業、執業資格、職稱等條件,思維敏捷、實際工作能力強,具備較好專業知識,身體健康,政治面貌清楚。

            三、招聘程序:

            1、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點,全面了解各職能部門的崗位設置,人員及到崗情況,并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。

            2、行政辦根據總經理批準后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。

            四、招聘流程:

            1、行政辦首先對應聘人員填寫的《應聘人員登記表》及提供的相關資料(身份證、學歷證、職稱證等)確認真實有效的基礎上,對照應聘崗位《職務說明書》進行初步篩選,確定符合條件的人員參加面試和復試。

            2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門經理共同進行(高級員工由總經理進行)。

            五、聘用

            1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經理批準后,發出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協議(試用)并開始進入3個月的試用期。

            2、行政辦組織開展新員工的入職培訓并與用人部門一道對員工試用期進行跟蹤考核。

            3、被聘用的新員工試用期發給試用期包干工資,試用期滿并經考核合格的,公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協議。

            第二節勞動合同

            一、合同種類:

            1、試用期合同:新員工須經過3個月試用期,其間與公司簽訂試用期合同。

            2、正試合同:試用期滿經考核合格,男45歲(含45歲)、女40歲(含40歲)以下,原無工作單位或雖有工作單位(行政、事業單位除外)但己與原單位解除勞動關系的員工簽訂正式勞動合同。

            3、用工協議:試用期滿經考核合格,除以上第2條規定以外的所有員工簽訂用工協議。

            二、合同期限:

            1、試用期合同期限為3個月。

            2、正式勞動合同(或用工協議)期限根據員工工作崗位等不同情況,分為以下兩種:

            (1)公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同(或用工協議),超過3年期限由總經理批準。

            (2)公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動合同(或用工協議)。

            三、合同簽訂程序:

            1、公司行政辦負責指導新聘員工和續聘員工簽訂《勞動合同書》(或用工協議)。

            2、《勞動合同書》(或用工協議)一式二份,雙方各執一份。

            3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續簽勞動合同的,應在原合同期滿前30日內重新訂立《勞動合同書》(式用工協議)。

            第三節人事調整制度

            一、人事晉升管理:

            1、建立定期晉升制度,通過員工晉升,彌補空缺崗位,保證組織的正常運行。

            2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》,并闡明晉升理由。

            3、行政辦對部門晉升請求進行審核,并負責考察該員工的工作表現。

            4、公司成立員工晉升考核小組,由行政辦安排晉升考核,具體晉升考核為:員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結。

            5、員工晉升考核通過后,由行政辦發放書面晉升通知及新崗位《職務說明書》并以人事變動發文通報。

            6、員工晉升職務后,按新任職務確定報酬。

            二、人事降職管理:

            1、員工有下列情行之一者,公司將對員工進行降職處理。

            ①、由于組織機構調整而精減工作人員。

            ②、不能勝任本職工作,年度考核不合格,但又不構成辭退條件的,可考慮降職處理。

            ③、員工因身體狀況欠佳不能承擔繁重工作的,可考慮對員工進行降職處理。

            ④、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。

            2、操作程序:

            ①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請(部門經理以上人員由總經理提出)。

            ②、行政辦根據降職管理規定對部門提出的降職請求和降薪申請進行審核后,呈報總經理批準。

            ③、經總經理批準后,行政辦以書面形式通知本人,并以人事變動發文通報。

            三、人事調動管理

            員工因工作需要進行公司內平行的人事異動依下列程序辦理。

            1、部門主管向行政辦提出員工調動請求。

            2、行政辦根據部門主管提供的資料和職務說明書中規定的任職資格對調動請求進行審核后呈報總經理批準。

            3、經批準后,行政辦提前10天以書面形式通知本人,并以人事變動發文通報。

            4、員工須在7天內辦理好工作交接手續。

            四、人事辭職管理

            1、公司員工因故辭職,本人應提前30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》,經部門經理批準后送行政辦審核。

            2、行政辦審核無誤后呈報總經理批準。

            3、辭職員工須在規定時間(10個工作日)辦理好工作移交和財產清還手續。在規定時間內在財務部辦理相關手續,領取薪金。

            4、員工有下列情行之一,不得辭職。

            ①、涉及公司重要機密,特殊職位不滿解密期的。

            ②、重要業務尚未處理完畢,且必須由本人處理的。

            ③、正在接受公司審查的。

            五、人事辭退管理

            1、員工有下列情行之一者,公司有權予以辭退。

            ①、在試用期內不符合錄用條件的。

            ②、不履行勞動合同的。

            ③、嚴重違反公司勞動紀律或公司規章制度的。

            ④、嚴重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害的。

            ⑤、連續曠工超過三天或一年累計曠工超過10天(含10天)的。

            ⑥、因自身原因被司法機關依法追究刑事責任的。

            2、有下列情行之一者,公司有權辭退員工,但應提前一個月以書面形式通知該員工。

            ①、因公司業務緊縮須減少一部份員工時。

            ②、合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經雙方協商不能就變更合同達成協議的。

            3、辭退程序:

            ①、員工出現以上情形之一時,由部門主管向行政辦提出辭退申請,(部門經理以上人員由總經理提出)。

            ②、公司依據以上第2點中①②條款規定與員工解除勞動合同時,行政辦應審核員工工作日,報總經理批準后發給該員工一次性離職補償金(補償金計算:員工在公司連續工作滿6個月以上至12個月者發給一個月本人實得工資作為補償金,工作滿一年以上按每工作一年發給一個月工資標準計算補償金)

            ③、經總經理同意后,行政辦應提前通知員工本人,并向員工下達《離職通知書》,員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報總經理審批。

            ④、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產清還手續后,方可在指定日期到財務部辦理相關手續,領取薪金或離職補償金。

            第四節薪酬福利制度

            一、薪酬組成:

            本公司員工收入由基本工資,各種津補貼及獎金三部份組成。

            二、薪酬制度:

            1、公司按員工的實際工作天數支付工資,付薪日期為每月29日,支付的是員工當月工資,若付薪日恰逢節假日,則在最近的工作日支付。

            2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60―80支付。試用期滿并經考核合格者,執行所聘崗位級別正式工資標準。

            3、公司的工資實行多元化管理,駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

            三、薪酬調整:

            1、員工工資級別調整的依據。

            ①、公司范圍的工資調整,根據經營業績情況,社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍員工工資水平。

            ②、獎勵性薪金晉級:其對象為年終績效考核優秀,在本職崗位工作中表現突出,在促進企業管理,提高經濟效益方面成績突出者。

            ③、職務變更:員工職務發生變動,相應調整其在該職務級別內的基本工資。

            ④、員工在年終考核中,工作績效低下者,將被下調崗位薪金。

            2、員工工資調整依規定程序報批,集團董事會終審。

            四、員工福利:

            1、員工參照國家有關規定,享受社會養老、失業保險等相關福利。

            2、享受公司組織的每年一次的常規性健康體檢。

            3、休假。

            (1)享受國家規定的公休日和法定節假日。

            (2)婚假:凡在本公司連續工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工,可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補償。

            (3)產假:凡在本公司連續工作滿12個月(轉正之日起)的正式員工,持醫院證明書和準生證可申請有薪(基本工資)產假90天(含休息日和法定節假日)。

            (4)慰唁假:凡試用期滿的正式員工,其直系親屬(配偶、子女、父母)不幸去世的,可申請3天有薪慰唁假。

            (5)病假:凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。未用之病假不以薪金形式補償。事假按實際出勤天數計發工資。

            第五節績效考核制度

            一、轉正定級:

            1、新員工要經過3個月的試用考察期,在此期間進行新員工入職培訓并通過培訓考核。

            2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。

            3、行政辦在新員工試用期滿后一周內下發《試用員工轉正定級表》,部門主管根據該員工試用期在崗適應性,業務能力,工作主動性及團隊精神等方面的表現公正寫出評語并對該員轉正與否及工資定級情況提出部門建議。

            4、行政辦根據該員工的轉正考核結果作出同意定級,延長試用期或不能錄用的決定,簽署意見后呈報總經理批準。

            5、考核表經總經理批準后,行政辦與轉正員工簽訂勞動合同,正式聘用。

            二、績效考核

            1、自評。自考核周期結束后的第一個工作日,行政辦向各部門員工發放考核表,由員工本人填寫,作為部門考核的初步依據。

            2、部門主管考核。部門主管根據員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現,客觀公正地進行主管考核評價。

            3、復核:行政辦根據上述考核結果,客觀公正地復核。

            4、一般員工考核結果由分管副總批準,部門經理以上人員考核結果由總經理批準。

            5、考核結果將成為員工獎金發放的主要依據。

            6、考核優秀者將獲得加薪、晉升的機會,考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調崗或淘汰。

            第六節培訓制度

            一、內訓管理

            1、結合公司的發展需求,行政辦負責制定公司的年度培訓計劃,并公布于眾。

            2、公司指定的培訓對象須參加規定的培訓課程,行政辦將實行培訓考勤管理,培訓成績計入員工培訓檔案,作為年終考核,獎勵及任職依據之一。

            二、外訓管理

            1、因工作需要,員工外出參加培訓,應填寫《員工培訓申請表》,報部門經理審批,經行政辦審核后,呈報總經理批準,公司承擔培訓費用。

            2、員工報銷培訓費,須持畢業證書,結業證書或有關證明文件,否則不予報銷。

            3、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷、學位考試、職稱考試、執業資格考試,對取得相關證書的,給予員工500―1000元一次性獎勵。

            4、對培訓費在20xx元以上者,須簽訂培訓合同,行政辦對培訓合同統一管理。

            三、服務年限管理:

            公司支出培訓金額須為公司服務年限

            20xx元―3000元1年

            3000元―5000元2年

            5000元―8000元3年

            8000元以上5年

            凡員工培訓后在公司工作時間(從培訓之日起)不滿上述年限者,離職時公司有權按違約時間對應的培訓金額扣回員工培訓費。

            第七節獎懲條例

            一、員工獎勵條件:

            公司員工符合下列條件者,應由上級主管酌情申報,予以獎勵。

            1、對公司業務有特殊貢獻成績或貢獻,有利計劃經采納實施有效。

            2、對于舞弊或危害本公司權益的事,能事先發現或防止,而使公司減少或免受損失的。

            3、嚴格控制開支,節省成本有顯著成績者。

            4、發現事故苗頭及時排除,避免發生重大事故者。

            5、提出合理化建議經實施確有成效者。

            二、員工懲處的條件。

            1、有瀆職、失職或對問題失察的。

            2、泄露公司機密或謊報事實的。

            3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。

            4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

            5、違反公司各項規章制度或對抗上級命令、決議的。

            6、遇突發事件故意逃避的。

            7、揮霍公款、浪費公司資產的。

            8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

            9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。

            10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的;無故曠工、遲到、早退的。

            三、獲獎或懲罰方式的確定

            1、獎勵的種類:本公司對員工的獎勵分為加薪和有薪假兩種。

            2、懲處的種類:懲處分書面警告、降職、辭退三種。

            (1)、書面警告:適用于違反各項規定者,并予以扣發相應工資或獎金。

            (2)、降職:多次違反公司有關規定并無悔改表現者,公司將予以降職。

            (3)、辭退:嚴重違反公司有關規定或嚴重過失者。

            四、獎懲的實施

            1、獎勵。部門經理提出獎勵建議并填寫《員工獎勵建議》,簽注意見后送行政辦審核,呈報總經理批準后執行,行政辦備案。

            2、懲處。部門經理提出紀律處分建議,填寫《員工過失通知書》,簽注意見后,送行政辦審核,呈報總經理批準后執行,行政辦備案。

            3、部門經理以上獎勵或懲處由總經理批準并送行政辦備案。

            4、本制度解釋權歸集團公司行政辦。

          人力資源管理制度15

            為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策,建立科學規范的干部選拔任用考核管理工作制度,形成富有生機與活力的用人機制,推進醫院干部隊伍建設,結合我院的實際,特制定干部選拔任用考核管理工作意見。

            1.制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件;

            2.制定科室領導職務任免年齡規定;

            3.干部選拔任用工作程序:

            (1)成立測評考察小組;

            (2)民主推薦和民主測評;

            (3)筆試;

            (4)演講答辯;

            (5)確定任用人選;

            (6)實行公示和試用期制度。

            4.對科室領導干部進行述職測評,實行動態管理。每年組織對科室領導干部進行一次民主測評,測評結果作為提拔或是否繼續任用的重要依據。

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